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Company Logo LOGO 基于价值链的企业战略成本管理探讨 叶腾飞 * Company Logo Contents 选题的背景和意义 研究的基本内容和解决的主要问题 研究的的步骤和方法 论文的主体纲要 1 2 3 4 5 总体的进度安排 * Company Logo 1.选题的背景和意义——1.1国内外现状 战略成本动因 价值链分析法 竞争环境分析法 价值链 量化 （国内） 人力资源成本 环境成本 国内外现状 国外建立的分析方法 * Company Logo 1.选题的背景和意义——1.2选题的意义 基于价值链理论的企业战略成本管理，运用价值链这一有效的工具对日常价值活动及其成本进行控制，从而获取和保持企业的成本优势或实现价值增值的最大化，这也是企业战略成本控制的最终目标。 一方面，有利于改善和加强企业经营管理的理念和方法。将价值链引入企业战略成本控制之中，并将价值链管理与战略管理有机结合起来，对改善和加强企业经营管理，提高企业持久的核心竞争力。 另一方面，有利于企业观念的更新。基于价值链理论的战略成本管理的外向型、战略优势、整体性、可持续性、不断改进等观念的运用，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和眼光。最后，价值链理论对成本管理理论产生了极为深远的影响。 目前，我国企业成本管理的观念、内容及方法存在较大的局限性，迫切需要引入先进的管理思想和理念，拓宽传统成本管理范围。同时要对传统成本管理的方法进行战略变革。所以有必要对基于价值链的企业战略成本管理问题进行较深入的探讨。 * Company Logo 2.1 研究的基本内容 内容主要分为四部分： 第一部分主要是论述战略成本管理内涵、研究方法并提出选择基于价值链战略成本管理的作为主题的原因。 第二部分主要是介绍战略成本管理中引入价值链，并在此基础上分析价值链理论与企业战略成本控制理论的内在联系，为将价值链理论与战略成本控制理论有机结合起来，为研究基于价值链理论的战略成本控制提供理论依据。 第三部分是通过第一部分和第二部分的结合对企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链进行分析与论述，阐述价值链分析在企业战略成本管理中的运用。 第四部分，总结基于价值链的企业战略成本管理，并对未来价值链分析运用于战略成本管理的研究进行展望。 * Company Logo 2.2解决的主要问题——传统成本管理的缺陷 不能与企 业的战略很好的相 结合 成本 管理 观念 陈旧 计算 成本 方法 落后 Part1 Part2 Part3 * Company Logo 3.研究的的步骤和方法 3.1步骤： 1、查找相关资料，进行大量阅读； 2、分析整理资料内容，撰写文献综述和开题报告，同时完成相关 资料的翻译。 3、根据整理出的相关论点确定论文框架结构。 4、按步组织框架内容。 5、在指导老师的建议下对论文初稿进行多次修改，最后定稿。 3.2方法： 1、从图书馆、众多电子数据库、大型的有哪些信誉好的足球投注网站引擎处获得大量相关课题资料，通过比较、对照，有针对性地将资料整合，并加以扩充。 2、在撰写论文的过程中运用文献资料法加以提炼和概括。 * Company Logo 4.论文的纲要——主线 Part1 Part 2 Part 3 Part 4 战略成本管理的概述 战略成本管理中引入价值链 基于价值链的企业战略成本管理 回顾与展望 * Company Logo 4.论文的主体纲要—4.1战略成本管理的内涵与基本框架 战略定位分析 价值链分析 成本动因分析 4.1.1战略成本管理的内涵 4.1.2战略成本管理的基本框架 * Company Logo 价值链分析 运用于 企业战略成本 本管理 价值链 的含义 和种类 4.论文的纲要——4.2在战略成本管理中引入价值链 价值链 * Company Logo 4.论文的纲要——4.3基于价值链的企业战略成本管理 基于价值链的企业战略成本管理 企业内部 行业价值链 竞争对手 价值链分析 * Company Logo 4.论文的纲要——回顾与展望 传统 实体 虚拟 价值网 基于价值链 进行企业战略成本管理 * Company Logo 论文主体纲要： 1.战略成本管理的概述 1.1战略成本管理的内涵 1.2战略成本管理的基本框架 2.在战略成本管理中引入价值链 2.1价值链的含义和种类 2.2价值链分析运用于企业战略管理 3.基于价值链的企业战略成本管理 3.1 企业内部价值链的分析 3.2 企业行业价值链的分析 3.3 竞争对手价值链分析 4.总结与展望 * Company Logo 5.总体的进度安排 2010年08