PMC作业指引(台企).ppt

* * PMC部教育訓練講義 講師: 作业指引 ( 一):目的 PMC部教育訓練講義 界定PMC部的工作内容，明确各PMC的相关职责，使用科学的计划控制方法，建立合理的工作流程，畅通物流，信息（分管理，完善计划，物料需求计划的工作）。确保生产有序和高效运转，满足客户要求。 （二）通用范围 本程序通用于本厂PMC部各员工 PMC部教育訓練講義 (三):PMC职责 PMC部教育訓練講義 PMC为Product Material Control的英文缩写，意为生产物料控制从字面上来讲，含有两大职能，本公司根据具体情况按产品组对PMC进行分工. PC和MC（ Product Contro and Material Control）即生产控制和物料控制的两种功能，总的来讲PMC的职能如下: 1.合同评审 2. PC（ Product Control）生产控制 3. MC （Material Control）物料控制 PMC部教育訓練講義 (四):PMC组织结构 PMC部教育訓練講義 PMC主管 MC主管 PC主管 MC计划员 PC计划员 PMC部教育訓練講義 4.1.1 主管职责 4.1职责 ??? 建立制定完善的生产与物控体系 ??? 制定较为合理的市场订单预测 ??? 做好产能分析、确保生产计划的合理性 ??? 综合协调交货计划 ??? 对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理 ??? 确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生产计划的需求 ??? 负责采购计划、生产计划、制造通知单、外协计划的审核 ??? 负责PMC内部工作及各部门间协调 ??? 物料盘点的监控 ??? 部门员工的培训 生产计划的制定 生产计划各项进度检查与控制 生产计划及生产进度的适当调整 物料进度的督促 统计数据的分析 交货计划的协调 产能负荷分析 部门间的沟通与协调 确保客户的交货期 PMC部教育訓練講義 4.1.2 生管的职责（PC） 物料需求分析及物料计划的制定 物料的请购 库存量的控制 物料进度的控制 进料异常与生管、采购等部门协调与决策 物料盘点之核查 确保进料满足生产计划的需求 PMC部教育訓練講義 4.1.3 物控的职责（MC） 市场部在接到客户订单后,在1小时内将订单编号、复印一份并附上合同评审表，同时将订单输入MRPⅡ系统,PMC各组接到订单复印件后,立即在MRPⅡ上对订单的内容进行核定,无误后打√确认。有误时应立即与市场部内务员进行纠正。（确认的内容：品名、规格、型号、交期、数量、料号、订单编号及订单的其它要求）。 PMC部教育訓練講義 (五):PMC运作程序 5.1:订单的接收和确认 PMC部教育訓練講義 5.2:订单的评审 5.2.1 订单的分类 A类 :货仓已有成品，不需要生产：A类订单. PMC应通知货仓要求品管进行复检，复检不合格时，应根据具体情况决定是返工或重新生产不足数。如需重新生产，按B类订单管理； B类：需要生产的订单，可能生产部分产品也可能需要全部生产，生产多少取决库存情况：从A和B类订单看，查库是必须的一项活动； C类：新产品订单属C类订单：识别C类订单的方法是：【查产品编号，如果没有产品编号，就是C类】\【查BOM表，如果没有BOM表，就是C类】 PMC部教育訓練講義 5.2.2 A、B、C类订单的处理方法 A类订单的处理方法：（成品呆滞库存） ※PMC通知货仓主管要求品管进行复检，根据复检结果决定是返工、制造不足数或不需要制造； ※需要制造时需发制造通知单和材料采购计划； ※需返工的需通知生产部门返工； ※将结果反馈给市场部； PMC部教育訓練講義 B类订单的处理方法： ※PMC根据交货期通知物料控制员编制采购计划，采购计划经PMC主管审核后，交采购部执行物料采购计划。 ※根据客户的交货期和采购前置时间和物料的检验时间确定最迟的材料到料时间。 ※根据生产负荷、材料最迟齐套时间、客户的交货期按排确认产品的交货计划。 ※回复市场部，在没有满足客户要求时，与市场部协商，最终达成一致意见 PMC部教育訓練講義 C类订单的处理方法 （样品） ? PMC将C类订单交开发部，开发部要在4个小时内将BOM表编制完成，同时要求开发部将确认书、试制单、样品分发给工程部和品管部。 ???PMC给工程.品管发出新品通知单工艺制作要求和生产指导要求。（工艺完成的时间、培训时间、上线指导时间）。 ??PMC根据新产品试制所需周期以及材料的到料周期及生产周期决定交货日期。 PMC部教育訓練講義 5.2.3:生产制造通知单编制和