竞聘报告PPT教案.ppt

　　最后，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司 所有员工的共同努力下，实创装饰一定会又一次攀登上新 的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天！ 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 * 北京实创装饰工程有限公司 设计中心助理：魏复亮 竞 聘 报 告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 * 自我介绍 　　我叫魏复亮，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业，辅修商务管理。 　　自2004年11月8日进入我公司以来，先后担任过网站程序员、网络部助理、企划部助理，现任职于运营本部设计中心助理职位。这两年零三个月的时间，伴随着家庭一般的公司一步步的发展壮大，我更愿意把我在学校、公司学到的所有知识和经验回报给她。 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 * 06年第三财务季度迅速地完成了基本任务 最后一个季度完成了5000余万，超过4950万的全年目标产值。 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 * 第一、扎实的理论知识。 第二、丰富的实践经验。 第三、较强的工作能力和学习能力。 第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感。 竞　聘　报　告 我的优势 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 * 一 、对自己的定位 　　我将认真的履行我的使命 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 假如我是一名店长 * 一 、对自己的定位 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 假如我是一名店长 1.贯彻落实公司的目标产值，创造优异的销售业绩，为客户提供优质的服务； * 一 、对自己的定位 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 假如我是一名店长 2.督导和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单热情，营造愉快的工作环境； * 一 、对自己的定位 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 假如我是一名店长 3.我还是企业文化、营销政策的执行者和监督者，最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。 * 二、对店面形象的管理 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 假如我是一名店长 把店面形象当成我自己的形象 * 二、对店面形象的管理 1.严格执行企业形象系统，保持统一性，因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的使用效率和寿命； 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 假如我是一名店长 * 二、对店面形象的管理 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 假如我是一名店长 2.教导和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚 * 三、对内部工作流程的优化 　　把内部工作流程重新细分，使店面的营销、 谈判、收定金、签合同以及后期服务，简单化、数字化、 表格化。每天第一时间做好重要紧急，节省时间重要不紧急的任务，减少无用功，浪费时间。 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 假如我是一名店长 * 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 假如我是一名店长 四、建立团队内部有效的奖惩机制 　　建立起以业绩为主体，加以日常事务和服务等多项考评指标，全面有效的正负激励机制，客观综合的评定每一位成员的优缺点，并及时的做出适当的处理。 能 力 态 度 正负 激励 给予 空间 淘 汰 加强 培训 * 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 假如我是一名店长 五、对竞争对手的深入了解和所在 市场的把握 　　深入的了解每一个竞争对手，从各个方面获取他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼，百战不殆”找出他们的优缺点，逼其锋芒、攻其要害。 * 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 假如我是一名店长 １. 晨会——适时培训 六、建立团队成员专业知识和销售技巧的培训机制 ２. 例会——适时培训 ３. 销售培训会——专业培训 * 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 假如我是一名店长 及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉 七、对客诉的及时有效的处理 * 　　人们常说“态度决定一切”，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。如果我在这次竟聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思考问题；我仍会以饱满的工作热情投入到以后的工作中去，用年轻人的勇气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。 竞　聘　报　告 北京实创装饰工程有限公司　运营本部　设计中心 *