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六、工作目标及实施措施 7，公司各级销售管理人员均要签订《内部人员市场秩序责任公约》，积极宣传，认真遵守，公司上下齐抓共管，快速遏制和打压内外部的不良思想和行为，营造一个健康良性的市场秩序和销售环境。 6.物流管理 * 六、工作目标及实施措施 三， 举报及处理程序 1、窜货管理实行“谁主张，谁举证”的原则，一线人员，应积极举报并协助收集相关证据，有义务协助市场部专职人员作调查处理。 2、查处流程：举报（必威体育官网网址）→审核立案→调查取证→处理→结案、销案 6.物流管理 * 结束语 若有机会更好的发挥自己，我将加倍努力，在新的岗位上为公司作出新的、更大的贡献！ 谢谢大家！ * 六、工作目标及实施措施 3）、做好市场调查工作，做好市场规划，合理投入资源，提高经销商积极性。在实现产品分离后可以加大公司在终端资源投入承担的比例，降低经销商的投入风险，提高经销商开发和维护的积极性。 4）、督促销售队伍持之以恒做好生动化陈列。专销店销量的提升来自产品的静销力和推荐力，产品的静销力来自现场的消费氛围，因此在每个专销店的生动化陈列工作直接关系到产品的销量和产品的品牌形象。 2、.市场管理 * 六、工作目标及实施措施 5）、深入市场检查，纠查纠偏，现场督导 a、加强专销店质量的检查 在市场检查过程中必须深入到质量店进行核查，发现存在的问题后及时提出整改的措施和办法，提高市场的反应速度和应变能力。 b、加大对市场检查人员的培训 在市场检查过程中不但要对执行情况进行检查，关键能发现市场存在的问题。由于管理干部拥有丰富的营销常识比较容易发现问题，但对于检查人员由于个人素质达不到部分市场问题发现不了，因此必须加大对检查人员的业务知识培训，提高对市场问题的甄别能力。 2、.市场管理 * 六、工作目标及实施措施 一、工作目标： 通过严格而规范的生动化管理，提高市场覆盖率，营造×产品在市场终端的整体销售和消费氛围，强化产品的静销力，从而达到产品销量和品牌形象的同时提升。 3.生动化管理 * 六、工作目标及实施措施 二、实施措施： 1、按集团公司生动化手册标准对全体销售人员（包括市场检查人员）尤其是负责终端的销售人员进行强化培训，同时做好公司相关的管理制度和流程的培训。 3.生动化管理 * 六、工作目标及实施措施 2、做好生动化建设目标规划。 ①、餐饮渠道生动化建设目标规划 a、基地市场目标规划 （1）、餐饮店展示柜陈列达标率必须达到90%以上，在展示柜陈列时还必须凸显基地市场主推的三款产品：×、×和纯生； （2）、餐饮店上柜陈列达标率在95%以上； （3）、每个餐饮店必须张贴3-5张宣传海报，并设立产品展架1-2个，POP张贴合格率必须在85%以上。 3.生动化管理 * 六、工作目标及实施措施 b、重点进攻市场 生动化陈列对于进攻市场尤为重要，因为餐饮店占有率没有形成优势时必须靠店内生动化陈列来提高产品的开瓶率、静销力。 （1）、展示柜必须满柜陈列，陈列达标率必须达到90%以上； （2）、餐饮店上柜陈列达标率必须达到90%以上； （3）、每个餐饮店必须张贴5张以上的宣传海报，宣传海报张贴达标率必须在90%以上。 3.生动化管理 * 六、工作目标及实施措施 c、拓展市场目标规划 加大对拓展市场优势乡镇和城区餐饮终端生动化陈列工作 （1）、餐饮店展示柜陈列达标率为85%； （2）、上柜陈列达标率为80%； （3）、宣传画张贴达标率为90%以上。 3.生动化管理 * 六、工作目标及实施措施 ②、流通渠道生动化建设目标规划 流通渠道生动化陈列工作是产品市场地位的表现，也是消费引导的主要手段。在实施流通渠道生动化陈列时只以大品种陈列为有效陈列 （1）、基地市场和重点市场堆头陈列达标率必须达到85%，其它市场达标率必须达到80%； （2）、宣传画张贴达标率必须达到70%。 3.生动化管理 * 六、工作目标及实施措施 3、加强对产品铺货及展示的管理 产品铺货是提高市场覆盖率的最重要的营销手段，产品铺货及展示管理的措施： ①、加强对铺货工作的检查和监督。按PDCA管理工具实施铺货工作的管理，对于每天铺货的明细表由各级主管进行实地检查，并在第二天的工作会议上进行铺货工作的总结，提出整改意见和措施，促进铺货工作的开展。 3.生动化管理 * 六、工作目标及实施措施 ②、引导经销商参与铺货和展示工作。通过对经销商市场操作理念的培训，使经销商在日常送货服务过程中做好产品的展示陈列工作，达到保持展示陈列效果的目标。 ③、实施检查整改制度。由管理干部和市场检查人员定期对市场铺货和展示工作进行检查，检查完毕后现场提出整改的意见并填写整改通知单，每月区域业务员必须将整改后的情况报市场部，经检查核实达标后不予处罚，如不达标则按管理规定进行处罚。 3