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第二章 5S的工作方法 第二章 5S的工作方法 什么是5S？ 5S 概述 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 5S 概述 5S现场管理法的内容 整理（SEIRI） ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　 ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 5S 的含义 整理（SEIRI） 5S 的含义 整理的目的 ①改善和增加作业面积； ②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ④消除管理上的混放、混料等差错事故； ⑤有利于减少库存量，节约资金； ⑥改变作风，提高工作情绪。 5S现场管理法的内容 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 5S现场管理法的内容 实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 5S现场管理法的内容 整顿（SEITON） 整顿（SEITON） 5S现场管理法的内容 目的： 　　★工作场所一目了然 　　 ★整整齐齐的工作环境 　　 ★消除找寻物品的时间 　　 ★消除过多的积压物品 5S现场管理法的内容 注意点： 　　这是提高效率的基础。 5S现场管理法的内容 实施要领： 　　1.前一步骤整理的工作要落实 　 　2.流程布置，确定放置场所 　　 3.规定放置方法、明确数量 　　 4.划线定位 　 　5.场所、物品标识 5S现场管理法的内容 5S现场管理法的内容 5S现场管理法的内容 放置方法 　　★易取 　　★不超出所规定的范围 　　★在放置方法上多下工夫 　　 5S现场管理法的内容 标识方法 　　★放置场所和物品原则上一对一表示 　　★现物的表示和放置场所的表示 　　★某些表示方法全公司要统一 　　★在表示方法上多下工夫 5S现场管理法的内容 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 5S现场管理法的内容 5S现场管理法的内容 5S现场管理法的内容 注意点： 　　责任化、制度化 5S现场管理法的内容 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范 5S 的含义 清洁（SEIKETSU） 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 5S现场管理法的内容 目的： 　★培养具有好习惯、遵守规则的员工 　★提高员工文明礼貌水准 　★营造团体精神 5S现场管理法的内容 实施要领： 　　1.前面3S工作 　　2.考评方法 　　3.奖惩制度，加强执行 　　4.主管经常带头巡查，以表重视 5S现场管理法的内容 注意点： 　　长期坚持， 才能养成良好的习惯。 5S 的含义 素养 (SHITSUKE) 将整理、整顿、清扫、清洁养成习惯化，并严格遵守公司的各项规章制度。 这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。 5S 的含义 5S现场管理法 为什么推行5S管理？ 5S现场管理法 为了改善一切不良的现象， 提高各方面的品质。 5S现场管理法 5S的发展 　　日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 5S现场管理法 推行5S的作用 1、提高企业形象 　　2、提高生产效率 　　3、提高库存周转率 　　4、减少故障，保障品质 　　5、加强安全，减少安全隐患