IC-ED-04工程变更管理办法B0.docVIP

1. 目 的： 确保设计变更和5M变更信息得以准确、有效传达并实施，避免遗漏或造成混乱。 2. 适用范围： 适用于客户要求和公司内部在新产品开发、量产制程等各阶段的所有设计变更和5M变更。 3. 用语定义： 3.1 5M：全称为“5M1E”，指影响产品品质的6大要因—人员（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、测量（Measure）、环境（Environment）。 3.2 ECR：即engineering changing requisition 工程变更申请。 3.3 ECN：即engineering changing notify 工程变更通知。 4. 权 责： 4.1 开发部（RD）：负责新产品开发阶段设计变更ECR的提起和设计变更ECN发行和跟踪。 4.2 工程部（ED）： 4.2.1 技术工程课(TE)：负责新产品开发试产阶段ECR的提出和变更实施情况跟踪。 4.2.2 生产工程课(ME)：负责量产阶段ECR提起和5M变更ECN的发行和跟踪。 4.3 品保部（QD）: 负责工程变更方案确认和变更实施后的物料和产品品质确认（要时应包括信赖性测试）。 4.4 各相关部门：工程变更需求的提出和参与ECR的会签和相关变更事项的执行。 5. 规 定： 5.1 设计变更提起： 5.1.1 新产品开发阶段： （1) 制程或客户反馈产品不良或性能改进要求，需要设计变更时，由各单位以联络单等形式提出工程变更需求，工厂各单位提出后交由工程部技术工程课；公司各单位直接交由开发部初步确认变更实施之可行性。 （2）当初步确认变更可性时，工程部TE课与开发部双方必须事前沟通检讨变更方案，以保证方案的准确性和有效性。基本达成共识后，技术工程TE或开发部填写“工程变更申请单ECR”（ASA-RDFM-16），附变更方案，经本单位课长/主管审核后，部门负责人（经理级）核准后，必要时，制作样机/首 板交由品保部QE课实施相关测试以验证方案之可行性和有效性。 5.1.2 量产阶段： （1) 制程或客户反馈产品不良或性能改进要求，需要设计变更时，由各单位以联络单等形式提出变更需求，交由工程部生产工程课ME初步确认变更实施之可行性。 （2）当初步确认变更可性时，工程部生产工程课ME必须开发部与事前沟通检讨变更方案，以保证方案的准确性和有效性。基本达成共识后，由工程部生产工程课ME填写“工程变更申请单ECR”（ASA-RDFM-16）附变更方案，经本单位课长/主管审核后，部门负责人（经理级）核准后，必要时，制作样机/首板交由品保部QE课实施相关测试以验证方案之可行性和有效性。 5.2 工艺(5M)变更提起： （1) 制程或客户反馈产品不良或性能改进要求，需要做工艺（5M）变更时，由各单位以联络单等形式提出变更需求，交由工程部生产工程课ME初步确认变更实施之可行性。 （2）当初步确认可行时，由工程部生产工程课ME填写“工程变更申请单ECR”（ASA-RDFM-16）提出设计变更申请，拟订变更方案，经本单位课长/主管审核后，部门负责人（经理级）核准后，实施小范围/个别变更，并由品保部QE课实施相关测试以验证方案之可行性和有效性。 5.3 ECR的会签： 5.3.1 变更方案经品保部QE课实施相关实验验证不通过时，返回ECR发行单位重新检讨变更方案；验证通过时，交由ECR提起单位传至必要的各部门会签相关意见。各部门会签时，需要确认的项目/内容包括但不限于以下方面： （1）生产计划与调度部（PMC）： a、b、a、a、a、确认工艺设计/组织之可行性； b、确认相关治工具制作日程的保证性。 （5）生产/技术厂长： 从宏观上把握工厂生产状况、技术能力、人员组织、成本等多方因素，对工厂相关人员的签署意见进行评价，并做出批示。 （6）销售部（SM）： a、根据与各客户之交易合同要求，确认变更方案是否需通知或并送样予客户承认，并收集客户意见。 b、根据销售计划与订单状况，确认变更日程的可行性。 （7）采购部（PU）： a、联络供应商确认模具变更之可行性； b、确认变更实施所需日程与变更要求的符合性。 （8）开发部（RD）： a、确认变更方案与设计初始目的一致性； b、确认变更方案与关联部品/功能之间的影响程度。 c、对变更方案做出最终裁决。 会签必要部门与要求： 设计变更之会签，原则上必须经由ECR上面所列出的所有部门会签完成方可生效，若变更内容较简单，ECR提起单位，可以确定不影响其作业之相关单位，可以不用会签（用斜线将所占栏划掉）。 工艺变更之会签，原则上只需要工厂相关单位会签，生产/技术厂长批示完成即可。若有特殊要求时，需传至公司要求单位会签。但可以不用开发部作最终裁决。 任一环节在会签中发现与