关于针对人力资源的绩效管理.docVIP

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2018-03-07 发布于河南
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关于针对人力资源的绩效管理

HR Planning System Integration and Upgrading Research of A Suzhou Institution 第四章人力资源的绩效管理一、教学内容（2）绩效方案员工认同，但指标难以量化、不能有效运用，从而不能有效反映员工的真实工作状况（3）中层管理者及员工不认同考核方案，考核过程走过场甚至受到抵制（4）考核结果与初衷相去甚远（5）考核结果应用不佳，难以有效激励员工第二节高效的员工绩效管理 1、出发点和归宿——企业战略和员工发展 2、完善的绩效管理流程（1）绩效目标与绩效计划的设置： A、指标的一致性 B、好指标的SMART原则 C、指标分解方法及实例（2）绩效沟通（辅导）和反馈：3+1的沟通过程（3）绩效考评案例：朗讯解决绩效管理的技术性问题：管理状况和绩效考核方案（1）管理状况（2）绩效考核方案的选择案例讨论：联想与中外运敦豪绩效考核的共性及个性第三节系统和非系统的绩效管理方法 1、系统的绩效管理方法（1）关键绩效指标法（2）BSC （3）目标管理法 2、非系统的绩效管理方法（1）述职法（2）强制分布法（3）360度考核法（4）关键事件法（5）行为锚定法 3、案例讨论：李宁的绩效考核方法二、教学目标三、教学重点四、教学难点1 、理解绩效评估和绩效管理的概念 2 、认识绩效评估中存在的问题 3 、如何运用目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡五、教学方法??2、案例教学法六、学时安排?总学时：第一节绩效管理的作用及存在的问题 1学时学时学时