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第二管理区2011年职工素质工程五年 工作总结 面对农业的迅速发展、科技广泛应用于生产的今天，优化队伍结构，更新知识类型，提高全体职工群众应对发展的综合能力成为当务之急，实施职工素质工程是极为必要的。 2006年是总局为实现“超越”发展目标，提出“职工素质工程五年规划”的启动之年。我区围绕打造新一代职工队伍这一主题，把实施职工素质工程作为确保我区稳步发展的第一要务摆上重要的议事日程，并根据自身实际情况、生产需求以及职工群众队伍状况和农场多年来开展的与素质培养有关的活动制定了“第二管理区职工素质工程五年规划”。 　　本着以提高职工的思想道德素质、科学文化素质和技术技能水平为重点，紧紧围绕农场又好又快发展的奋斗目标，坚持以人为本，进一步加快职工队伍的知识化进程，为争创一流管理区建功立业。五年来素质工程工作总结如下： 一是注重准确定位，建立学习机制。把推进“职工素质工程”作为我区发展的“第一要务”。充分发挥“职工书屋”的文化功能、品牌优势和阵地作用，引导和鼓励员工学习文化和科学、业务知识，营造浓厚的“爱读书、读好书”学习氛围。 　　二是注重围绕管理区发展，加大培训力度。会同人力资源部门对职工队伍细化分类，按现有职工的岗位现状、发展需要及职工群众需求制定培训标准，量化培训目标，通过网上培训、周末学校、读书讲座等多种途径，开展专业知识培训、岗位职责培训和形势任务培训，逐步提升职工群众整体素质。 三是注重典型效应，造良好氛围。运用农场为管理区订购的刊物、宣传栏等宣传工具，宣传党的知识、致富信息、专业知识等和“职工素质工程”等先进班组典型和个人的好经验、好做法，发挥先进典型的引导带动作用，在全局营造积极向上、爱岗敬业、不断学习的良好氛围。 　　四是注重激励先进，提高职工群众积极性。农场工会每年都开展十佳职工和优秀职工等先进人物民主评选工作，并从精神和物质两方面给予一定奖励。 五是注重创新载体，拓宽发展通道。积极开展学习型组织创建工作，紧密结合当前实际，创新载体，通过带头、辅导、职工群众学习交流、“请进来走出去”等形式，不断拓展职工发展通道，提升岗位服务能力。 六是开展“五五”法制宣传教育。普及与职工日常工作、生产、生活密切相关的法律法规知识，并与思想道德教育紧密结合，与职业纪律教育无缝对接，利用正反两方面事例，引导职工以邮政信誉和整体利益为重，严格遵章守纪，杜绝各种违法违规行为，在生产、经营、管理的实践中不断提升法律素质。 七是弘扬先进、劳模精神，提高职工敬业奉献素质。广泛宣传各个单位涌现的先进典型，弘扬劳模精神，努力培育以“敬业、诚信、创新、奉献、自律、学习、合作、卓越”为核心内涵的、适应管理区发展的、具有岗位特点的新时代劳模精神。 我们以“三个代表”重要思想为指导，解放思想，提高认识，以人为本，学习为先，奉献农场，为区争光，深入实施职工素质工程，为提升第二管理区的核心竞争力，实现农场又好又快可持续发展而共同努力！ 第二管理区工会委员会 2011年11月1日