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企业人力资源管理师[一级]工作要求 青岛智创咨询策划有限公司 aqiang2168@163.com Jenny 薪酬管理课程内容 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制 第三单元 薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新 第一单元 经营者年薪制的设计 第二单元 股票期权的设计 第三单元 期股制度的设计 第四单元 员工持股制度的设计 第五单元 特殊群体的薪资制度设计 …… 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略制定与实施 [知识要求] 薪酬的含义 薪酬的形式 薪酬的战略意义 薪酬战略与制度的关系 薪酬战略的目标 薪酬战略的构成 基于战略的薪酬体系 薪酬战略设计技术 交易收益与关联收益 [能力要求] 构建企业薪酬战略的基本步骤 影响薪酬战略的因素分析 薪酬战略及其竞争力的检测和判断 薪酬战略的正确定位 第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制 [知识要求] 现代西方工资决定理论 边际生产力理论 均衡价格工资理论 集体谈判工资理论 人力资本理论 对劳动力供求模型的理论修正 对劳动力需求模型修正的三种理论（薪酬差异/效率工资/信号工资理论） 对劳动力供给模型修正的三种理论（保留工资/劳动力成本/岗位竞争理论） 工资效益理论 薪酬水平与薪酬竞争力的含义 [能力要求] 跟随型薪酬战略策略 领先型薪酬战略策略 滞后型薪酬战略策略 混合型薪酬战略策略 第三单元 薪酬内部公平性、薪酬制度的完善与创新 [知识要求] 激励理论 分享理论 企业激励措施 企业各类人员薪酬分配的难点 企业薪酬制度的评价 [能力要求] 薪酬制度的评价 薪酬制度的完善与创新 薪酬管理课程内容 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制 第三单元 薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新 第一单元 经营者年薪制的设计 第二单元 股票期权的设计 第三单元 期股制度的设计 第四单元 员工持股制度的设计 第五单元 特殊群体的薪资制度设计 …… 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 各种薪酬激励模式的选择与设计 [知识要求] 经营者年薪制的概念 经营者年薪制的特点 [能力要求] 年薪制的范围和对象 经营者年薪支付形式与构成 经营者基本年薪的确定 经营效益年薪的确定 经营者年薪的支付与列支渠道 风险抵押金 企业领导班子其他成员工资收入 第二单元 股票期权的设计 [知识要求] 股票期权的概念 股票期权的特点 股票期权的产生和发展 [能力要求] 股票期权的参与范围 股票期权的行权价 股票期权行使的期限 赠与时机与授予数量 股票期权行权所需股票来源 股票期权的执行方法 对股票期权计划的管理 第三单元 期股制度的设计 [知识要求] 期股的含义 期股的的特点 股票期权与期股的区别 [能力要求] 经营者期股的政策含义和原则 期股的适用范围 期股激励的对象 期股激励的主体 期股的形成 经营者期股的获取方式和数量 经营者期股红利兑现及用途 期股变现或终止服务的处理 第四单元 员工持股制度的设计 [知识要求] 员工持股制度的产生和发展 员工持股计划的原则 员工持股的分类 员工持股计划的效果 企业内部员工的持股计划 [能力要求] 员工持股计划可行性研究 对企业进行全面价值评估 聘请专业咨询机构参与计划的制订 确定员工持股的份额和分配比例 明确员工持股的管理机构 解决实施计划的资金筹集问题 制订详细的计划实施程序 制作审批材料 [注意事项] 员工持股试点企业的条件 持股人员的参与范围 员工持股比例和股份认购 股金来源 第五单元 特殊群体的薪资制度设计 [知识要求] 专业技术人员薪资制度设计 外派员工的薪资制度设计 管理人员的薪资制度设计 销售人员的薪资制度设计 [能力要求] 成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用 如何进行企业薪酬系统竞争力评价 企业薪酬设计技巧举例 案例解读：-鞍钢“按岗位价值付酬” 案例讨论：-朗讯的薪酬激励实例 薪酬管理课程内容 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制 第三单元 薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新 第一单元 经营者年薪制的设计 第二单元 股票期权的设计 第三单元 期股制度的设计 第四单元 员工持股制度的设计 第五单元 特殊群体的薪资制度设计 福利的含义和特点、作用、种类 福利总量的选择、构成和灵活性福利制度——弹性福利计划 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计 第一节 企业薪