关于当代运业的若干思考.docVIP

精细化管理合理建议 按照公司办公室、工会的要求，结合实际，对企业的精细化管理合理化提出建议。回想起我在2006年期间也为当代的发展提出过相关的建议。时隔三年，我再一次遇到了这个关系到企业制度之本的相似问题。三年时间，当代始终坚持“在稳定中求发展”，公司规模不断扩大、制度日趋完善、管理更具人性、经营蒸蒸日上；但令我担心的问题的依然还是企业的“立足”与“发展”。特别是处在这次全球金融危机的风口浪尖上，以何立足？如何发展？这才是我们企业决策者们应着重考虑和研究的问题。现在，我就企业的实际情况谈谈自己的想法。 企业要生存，除了要有利益上的获取，还得有良好的运作管理，二者缺一不可。只有二者的统一，才是企业的立足之本、发展之基，才能使企业存优并进。而企业的精细化管理不仅仅是一个制度落实的过程，而是管理理念的一个升华体现，要想提高精细化的程度，要想巩固好现有制度的落实，这都需要在管理上溶入人性化的理念。只要在制度的管理上注重了人性化，就势必减少了企业的各项管理漏洞，增强了企业内部员工的凝聚力和积极性；因此，企业的管理就会自然而然的步入到精细化的正轨上来，不仅能大大地改变企业员工的工作态度，提高他们的工作效率；还能为企业的开支减负，稳定经营起着关键性和决定性的作用。 1．决策上坚持民主 “决策”一词，与企业联系起来便成了一把双刃剑，决策的对错决定了企业的存亡，鉴于它的重要性，所以，我个人觉得公司在处理若干重大问题时，应该坚持民主决策制，将企业的每一位主人翁发动起来，开动脑筋、集思广益、慎重决策、优劣取舍；特别是民营企业，一定要改变“一言堂”的决策方式。只有这样，才能规避成败一念间的风险，才能避免让公司的利益遭受巨大的损失。 2．财务上加强管理 众所周知，财务工作是企业成败的核心工作，企业每天的运转都离不开收支两条线的必须，所以说，财务工作是企业之命脉，是企业各项工作的重中之重，如何加强财务管理，我觉得，应从资金流向和审批权限入手，在以往坚持办公开支分管领导负责，项目开支主要领导负责的基础上，还应加大财务总监的各项开支审批权和财务科长的审核监督权。只要做到经费开支层层把关，就能大大地增加企业资金的安全性。 3．任用上唯才是举 企业应遵循唯才是举的原则，转换传统的提升就职机制，推行谁有能力谁上的办法，在选拨和任用部门负责人和项目负责人时，一定要论才论绩，不看资历，不看学历，不论年龄，不讲关系；只要有能力，只要代表企业最根本的利益，当然，还要有良好的道德品行，都应提拔到企业的重要岗位上来。这样，才能为公司的发展注入新的血液，增添新的活力。 4．权益上赏罚分明 一个企业的成长，离不开企业员工的辛勤付出，但在若干的员工之中，大家因分工不同、贡献自然不一。工作有多的、有少的；有轻松的、有辛苦的；有重要的、有基本的；有贡献的、有失误的；如何才能公平公正的维护员工的合法权益呢？我想，除了保证员工的基本权益外，还应做到赏罚分明，建立薪金岗位制、年薪制、多劳多得制等一系列人性化薪金制度；对企业有重大贡献的，给予重奖，对企业利益有损害的，应给予重罚。为增强员工的工作积极性和约束员工的不良行为，这就要求相关部门，拿出可行性方案，制定出相应的奖惩制度及衡量标准。 5．安全上落实责任 在企业的内部工作中，安全工作也是一项极其重要的工作，百年大计，安全第一。除应落实或委任企业的一名分管领导全权负责企业的安全生产外，还应在各个有关部门设一名安全员，由企业的分管领导统一管理，对企业员工负责、为企业财产负责。虽然此项工作早已开展，但企业的主要领导无论是在思想上、还是在工作中，都要引起高度的重视，丝毫不能懈怠。山西的安全事故、人员的惨烈伤亡、省长的引咎辞职等等，留给我们的教训太多了。所以，前车之覆,后车之鉴。 6．项目上注重监督 在公司的若干项目上，无论大小，都应加强管理监督。各部门的负责人应主动带头接受大家的监督，财务监督、人事监督、安全监督、质量监督等等。只有控防并举，才能使各个环节相互制约、各项工作井然有序。 在当今这个弱肉强食、优胜劣汰的竞争时代。我见过很多的民营企业家因为安于现状，居安不思危，导致企业发展，停滞不前，最后因经营不善，债务缠身，而葬身于倒闭的浪潮之中。那作为一个企业，我们决策者要考虑的是什么呢？发展，不断的发展、又好又快的发展。进攻就是最好的防守。作为一个企业家，眼光要放远、目标要远大。这一点，我们应向海山国际学习，作为南充的一个本土企业，能将档次提升到国际标准，这也是海山决策人的过人之举。当然，还有南充商业银行成功吸引外资、开创中外合资银行先例的创举，这种魄力、这种革新精神，都是我们当代应该学习和所应具备的。 1．要自主创立品牌文化 企业要壮大、要立足，必须要拥有自己的品牌文化，发挥好企业工会的职能，多开展有益、有趣的活动，增强企业员工的凝聚力，增强企