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述职报告 尊敬的各位领导，同事们： 2007年已经过去，在这一年中，带领车间广大员工1至11月份完成预焙阳极4.475万吨，合格率99.32%以上。在上级领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，圆满完成厂交给的各项任务。经过紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标。基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，面对2008年会更加努力！ 作为一名车间主任，我深知自己责任的重大。分厂是公司的基本生产单位，而车间又是组成这一单位的基本单元，企业能否取得效益，在很大程度上取决于车间能否生产出更多合格的产品。做为成品车间行政班子的班长，我必须时刻牢记自己所肩负的责任，心系车间、心系安全生产。在过去的一年中，我在工作和生活中能够以一名合格干部的标准要求自己，现对一年来的学习和工作做如下总结： 一、加强理论学习，不断提高思想政治理论水平 一年来，以加强支部班子中心组学习和班组的政治学习为重点，不断提高党员职工的政治理论水平。并遵从上级党组织的要求在车间积极开展了“争做学习型班组，争做知识型员工”等活动，号召全体员工自觉学习自找压力，自发“充电”，干什么学什么，缺什么补什么，积极参加技术职称的评定晋级，参加各种自修学习，强化了职工的学习意识使他们的岗位技能有了很大提高。完善和落实了基层组织的各项工作制度，加强各项制度的落实、执行。结合厂部文件和车间实际工作情况，定期开展支部会，党员会议。明确了党支部小组的职责，对党员行为规范作出了要求，并定期进行考核。通过考核，促进了党员在工作生产中的模范带头作用。通过一系列学习活动的开展，增强了广大党员干部、职工对“科学发展观 “节能减排”的认识，严格要求自己，不断加强和提高自己。 二、加强业务知识学习，确保安全生产 担任车间主任本人以务实的工作作风，面对实际问题炉子破损、单台天车即要保证生产又要完成火道大修小修任务、新项目人员培训等。端正态度积极面对，针对炉子积极组织配合维修车间进行大修，对个别火道局部变形严重的组织小修，全年共大修火道十三条，共小修火道七条。为加快支持新项目建设，积极配合拆卸普通天车为项目筑炉使用，一台天车给车间生产带来很大的压力，为此车间积极主动改变装炉方式，克服一台天车即要保证生产又兼顾小、大修炉室任务。人是企业发展的决定性因素，为此车间肩负着对项目新进人员岗前岗中及操作技能的培训，目前已为项目培训一批合格的熟练工，为碳素发展做出应有的贡献。在工艺方面积极进行技术攻关，立足本车间努力查找问题，不断优化了升温曲线，保质保量完成全年的生产任务。在安全生产上坚持安全第一，预防为主的方针，强化职工教育坚持入岗必培训，培训有结果的思想，通过多种宣传方式增强职工安全意识。年初与各班组签订责任书，明确了应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人，形成了完善的安全监督体系。　 三、加强班子建设，保证了班子思想的统一、团结、协调一致 车间班子由于工作经验不足，知识结构不平衡，比较年轻，加上分工不同，由此看问题角度迥异，得出的结论也不一，所以求大同存小异，强调班子的团结非常必要。通过一年来的运作，班子成员都能够胸怀大局，互相支持，工作热情高涨。年终因工业园建设班子人员少，我本人主动承担生产管理等工作并注重团结领导班子，以朴实诚恳的工作作风，严以律已，宽以待人的工作方式影响了周围的同志，也得到同志的尊重。通过定期召开民主生活会，班子成员互相解剖，畅所欲言，及时总结成绩找差距，纠正了错误，拨开了迷雾，班子成员管理业务素质有了共同提高。 四、坚持正派的工作作风，廉洁奉公秉公办事。 身为七十多名员工的领路人，无论办什么事我时刻坚持做事先做人，不谋私利，不利用职务之便吃拿卡要，以正派之身证正派之名，正当行使厂领导赋予我的权利。 存在的问题和不足 1、管理中思想政治工作力度不够，思想工作水平有待提高。 2、缺乏整体观念和大局意识，本位主义严重。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年，我将倍加珍惜自己的工作岗位，发扬谦虚谨慎，戒骄戒躁，埋头苦干，勇攀高峰的拼搏进取精神，解放思想，自我加压，争取新的、更大的成绩。　　 以上是我的年度述职，请各位评议。不到之处欢迎批评指正。 述职人：888 二00七年十二月二十一日???