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企业实用技术经济创新案例 华北制药集团有限责任公司(原华北制药厂，以下简称药集团或华药)是“一五”建成的国有特大型企业，是我国重要的抗生素生产基地。其青霉素产量占全国的1/2以上。建厂40多年来，尤其是我国市场经济体制逐步确立的近十几年来，企业经受国内外医药市场风浪的冲击，克服国有企业体制上的痼疾，保持产值效益的高速增长，得益于坚持走技术创新、科技兴厂的道路。截止到1999年底，公司共获得国家发明奖5项，国家科技进步奖18项，省部级科技进行奖70项，在国内首先研制出平阳霉素、正定霉素等十几个品种，为我国医药市场填补了空白。仅“八五”期间，公司就投产新产品、新品种30余种，并实施各类合资、合作及技改项目达20余项。1999年度，公司新产品、新品种、新规格产品值达9亿元。2000年后每年有一两个创新药物或现代生物技术药品投放市场。目前公司生产5大系列430多个品种产品。华药集团的总体战略目标是：到2010年，在实力上保持国内第一，跻身世界医药30强。 公司设立科技委员会，由董事长、总经理分别担任科技委员会正、副主任，强化领导，使全公司的技术创新工作定位在决策层。科技委员会负责定公司的科技政策、中长期发展规划，负责重大感想课题及技改项目的论证和决策，负责科技成果的审定奖励等。 技术创新的前提在于制度创新，即技术创新机制的建立。为此，公司主要做了以下工作：一是制定正确的科技政策，确立了“以企业为主体，市场为民向，产品开发为龙头，改革工艺为基础，采用新技术开发传统产业为手段，辅以节能降耗，最终提高经济效益为目标”的发展方针。二是技术政策确定的前提下，编制以技术进步为核心的企业发展中远期规划及科研计划，并滚动实施。三是建立相应的激励机制，实行课题承包制、攻关合同制、项目负责人制及配套的奖励制度，充分调动科技人员的积极性。四是强化企业技术中心建设。 建设技术中心，是企业自身发展的需要，是企业成为技术创新主体的必然选择。中美达成《关于保护知识产权的谅解备忘录》后，药品的研制面临着由“仿制”向“创新”的转称，医药企业必须走自主研制开发的路子。华药早在1992年就组建了企业技术中心——华北制药集团新药研究开发中心。中心以原厂办抗菌素研究所为主体，联合中国医药研究开发中心、上海医药工业研究院、河北省药物研究所，组成联合体，并同国内外20余所科研院所建立了横向协作联系，初步形成了以企业为主体的独立自主的研究开发体系，1993年，成为国家经贸委、海关总署、国家税务总局确认的第一批“国家认定技术中心”。1997年华药被国家经贸委认定为首批技术创新试点企业，2000年华药被科技部认定为“863主科技研究发展计划成果产业化基地。” 具体分析: （一）. 根据案例内容我们可以看出,案例中使用了分层复制管理模式 公司总经理亲自兼任中心主任，在资金投入上给予保证，并明确指出中心的主要任务是服务企业的中长远发展目标，研究开发具有强大生命力和竞争能力的产品。为适应新药研究开发的需要，从多方面加强建设，使其形成有效的开发体系。 (1)首先抓机构和体系的建设，对原抗菌素研究所进行重大调整，将一新产品试制车间划归中心管理，作为中心的中试工厂和新工厂和新产品放大试验基地。赋予中心独立核算职能，建立起信息量(市场)——科研——中试——生产——销售——体化的研究开发体系。 (2)针对新药研究开发周期长、投资大的特点，逐步加大投资力度，加强硬件建设，科技投入与销售额之比连续多年超过2%。 (3)建立起有效的人才培养、激励机制。一是加强人才培养、提高研究人员素质。中心先后派多人到日、美、英、德等国研修，学成归来成为研究开发中的骨干。同时还选派人员到国内科研所进行合作研究，既开展了课题，又培养了人才。二是促成人员流动，改善人才结构，吸引优秀大学生、研究生充实科研队伍。三是建立中心内的人才激励机制，对有突出贡献者的晋级、调资、住房等给予照顾。 (4)中心在发挥自身优势的基础上，广泛与国内科研院所开展合作，以技术为纽带，以项目为载体，形成了跨行业、跨地区、高层次的“产学研”联合开发体系。与云南科研单位进行合作，每年可以拿到几千种天然化合物。与美国生物制药公司合作，旨在利用其在组合化学和创新药物技术研究开发方面位居世界前列的优势。 (5)在企业内部，华药分批建立起矩阵型管理的研发部门和机构(包括二、三级研发)，分清职责，分工合作。由集团搭建平台，为各级研发机构、成果需求单位和市场开发单位之间进行沟通提供服务，从而实现成果的有效转化。 （二），企业走“产学研”相结合的道路 强调企业是技术创新的主体，并不排斥企业与科研院所的合作。企业技术创新应是以企业为主体，融合国际、国内多方面力量，自主