二分部隐患排查(定稿).docVIP

施工安全隐患排查制度 为确保石家庄市城市轨道交通预留工程中山广场站健康安全有序发展，严格落实业主、监理单位、局指挥部和分部安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治施工现场安全质量隐患和施工薄弱环节，认真解决工程建设中存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少工程建设安全质量事故的数量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，结合本分部实际情况，特制定本制度。 1、目的 为了建立健全安全质量生产事故隐患排查治理长效机制，加强对事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全。 2、适用范围 中铁十七局集团有限公司石家庄工程指挥部二分部施工区、生活区、办公区。 3、管理机构与工作职责 3.1组织机构 （1）组长 xxx （分部经理） Xxx （分部党工委书记） （2）副组长 xxx （分部副经理） Xxx （分部副经理） Xxx （分部总工程师） Xxx （分部安全总监） （3）组员 xxx （分部工程管理部部长） Xxx （分部安质环保部部长） （分部物资设备部部长） （分部计划成本部部长） （分部财务会计部部长） （分部综合办公室主任） 各工区架子队长、各工区安全员及各工区班组长 3.2工作职责 3.2.1组长职责 ①组长是整个隐患排查工作的最高负责人，主持全面工作，确保整个施工期间的隐患排查工作。 ②授权副组长主持整个分部的隐患排查、治理、上报工作，并积极支持配合。 ③负责隐患排查过程中的内外关系的协调，确保隐患排除查案制度的有效执行。 3.2.2副组长职责 ①落实分部经理授权的隐患排查的任务。 ②按照制度要求，落实隐患排查工作的执行。 3.2.3组员职责 ①分部安质环保部负责对排查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 ②分部工程管理部负责对隐患整改措施的可行性和合理性负责。 ③分部财务会计部门负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 ④分部其他各职能部室按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。 ⑤按照“谁主管，谁负责”的原则，各工区架子队长为分管安全生产的第一责任人，对分部工区的安全事故隐患的排查和整改负主要领导责任。工区安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何班组和个人发现安全事故隐患，均有权向工区架子队长、分部领导报告。 4、事故隐患 4.1、事故隐患的含义： 本制度所称安全生产事故隐患（以下简称安全隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的不安全状态、不安全行为和管理上的缺陷。 4.2、安全隐患的分类 安全隐患分为一般安全事故隐患、较大安全事故隐患、重大安全事故隐患。 4.2.1一般安全事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 4.2.2较大安全事故隐患：是指危害和整改难度较大，应该局部停工整顿，并经过两个工作日整改治理方能排除的隐患。 4.2.3重大安全事故隐患：是指危害和整改难度非常大，应全部停工整顿，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使相关单位自身难以排除的隐患。 5、工作程序 5.1安全事故隐患排查治理 5.1.1、分部是安全事故隐患排查、治理和防控的责任主体。把隐患排查治理工作贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目、目标、责任，将隐患排查治理日常化。分部应结合每周施工现场安全检查情况建立事故隐患排查治理档案台帐。由分部经理、安全总监、专职安全员和各施工队负责人组织进行施工现场事故隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不安全、安全防护不到位、临电设施不规范、有带病运行的机械设备、设施，施工人员存在的各类违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产场所存在的其他各类事故隐患。 分部经理对分部的安全事故隐患排查治理工作全面负责。 5.1.2、分部每周定期组织安全生产管理人员排查施工现场的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个施工人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空挡，不留死角。 5.1.3、分部应依照有关法律法规和上级文件要求制订具体方案，对安全生产规章制度、落实责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、工艺系