电子商务创业计划书--梁肖.pdfVIP

创 业 计 划 书 策划人：梁肖 2017 8 23 年 月 日 目录 第一章 公司介绍 2 1 公司简介2 2 公司发展战略2 3 公司管理3 第二章 市场分析 3 1 市场背景3 2 市场调研4 3 竞争者5 4 竞争策略5 第三章 产品的构建和服务7 1餐饮联盟的构建渠道7 2 联盟平台的意义及特点8 第四章 餐饮营销策略 9 1营销目标定位9 2 营销任务及网上超市SWOT 分析10 3 营销策略及促销策略 11 4 物流配送方案12 第五章 财务计划 12 1 成本预测12 2 收入预测13 3 损益情况13 4 投资者收益14 1 第一章 公司介绍 1 公司简介 公司概况：高校餐饮联盟网站，是致力于将各个高校餐饮文化连接在一起，为广 大学生提供就餐方便，是一家大学生创业公司。 发展状况:主要面向全国的各个大学，将他们的餐饮文化分析整理，为大学生们 提供就餐指引。 公司文化：主要将各高校的特色饮食，价格等在网页中展示出来。带领你走进不 同高校的饮食，品尝不通过的风味。 2 公司发展战略 2. 1 总成本领先战略 该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争 力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，高校餐饮联盟主要通过电子商务， 在网站上进行，可以减少房租费用，人员不需要太多，所以投资成本较低。 2.2 差异化战略 大多数成功的大企业均采用这一战略，对于目前的高校餐饮联盟来说，也是 较好的选择。差异化是指企业通过获得差别与同类竞争产品的 ‘卖点’来谋求产 品的持久竞争力。餐饮产品的硬件上本来就很难获得差异化，我们只能在经营策 略上创造出更大的差异化，如利用品牌的知名度和品牌形象，创造出消费者的品 牌偏好。个性鲜明的销售服务网络，新颖独特的促销手段，专利化的个性包装以 及别具一格，不同凡响的管理模式与发展战略等。 2.3 适应性战略 随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目标。采用与时俱进的战 略。 2.4 发展路线 2 公司中短期发展路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局， 适时推出适销产品，配以灵活多样，精美新颖的包装，重视推广，注重队伍的建 设与管理。 3 公司管理 无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建立完善 的管理体系是必须的。通过明确规定公司组织机构，组织的运作，基本管理流程， 业务分担以及职能的权限和责任，科学运用 ‘职责说明书’，根本上解决责任的 推诿和部门之间的工作配合问题。 主要工作内容: A:确定业务的承担单位,设计组织的基本流程，明确部门之间的业务沟通方式 B：组织的业务以工作任务书形式进行承担 C：建立求助网络体系，我们的企业运用大量的网络运作方式 D:建立圆桌会议制度及时，随时，随地进行业务问题讨论，促进团队的建设和问 题的解决，形成一种凝聚的向心力 E：在各层上下级主管之间建立定期述职制度 第二章 市场分析 1 市场背景 1.1在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认 的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。 部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。 1.2高校联盟餐饮网站的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及 地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地 方名吃的搭配