精细化管理_突破中小企业招聘困局.pdfVIP

精细化管理 , 突破中小企业招聘困局 文 董艳娜 , , , 对 于成立 一 年 的高科技 中小企业来说 目前大 多 程序性工 作 本 文 重 点讨论前三 个环 节 也就是如何量 数正处 于 高速 发展 期 , 它们在 同行业 领域 中知名度不 高 , 化职 位 需求信 息 , 有效地发布 职位信 息 以及 又 快 又 准地 管理体 系也不够成 熟 , 甚至 有 的行业 也没 有可 供学 习 的 筛选 出合适 的简历 , 最终通过精细 化 管理 , 缩短招聘 周 型 , 于 。 因 , 这 , , 进入 工 循环 。 同 , 典 或标杆 企业 的发展一直处 摸 索 中 此 类企 期 提升招聘效率 招聘 作 的 良性 时 在 业 在招聘 中面 临的困境 主要表现为两个方 面 其一 , 招聘 互 联 网较为 发达 的今天 , 网络招聘能够帮助 日日 人 员有 、 、 项 目时 间紧 任 务重 其二 , 人 力资源 经 费少 工 作人 员 效节 省 时 间 , 提高效率 , 本文 后 面 的讨论 也将 以 网络招 少且招聘经验 不足 。 在 实际工 作 中, 这 两 个方面 经 常互相 聘 为基础 。 冲 突 , 甚至 由于招聘任 务完不成而 经 常导致 老板和 同事 , , 员 更 , 不认可 进而 导致 人 和 财 力等 资源配 备 少 招 聘任务 步步为营 练好基本功 更难 完成 , 日复一 日形成恶 性循环 的招聘 困局 。 如何破解