【实操指南】企业薪酬体系设计、改革及实施.pdf

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2018-03-05 发布于江西
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LOGO LOGO 2016年薪酬设计人力资源部内训课程 1 LOGO 目录页 Contents Page 第一章薪酬设计的时机第二章薪酬设计的原则第三章薪酬设计的步骤 22 LOGO 过渡页 Transition Page 第一章薪酬设计的时机 • 财年末或财年初 • 公司组建、合并 • 企业扩大规模 • 薪酬矛盾突出时 33 LOGO 第一章薪酬设计的时机很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR 主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是不是想什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，下个月人力资源部拿出一个薪酬改革方案来，我们真的下个月就拿出一个方案吗？ 4 LOGO 第一章薪酬设计的时机人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。因此，薪酬体系改革众多的企业改革中是最为重要的