安全生产保证措施及费用计划精选.doc

安全生产保证措施 本是一项多工种立体交叉作业的工程，施工情况多变，施工环境复杂，施工干扰大；尤其是本工程，工作面广，施工作业点多，靠近附近城镇，安全要求更高，抓好安全生产至关重要。 一、安全生产目标 本工程安全生产管理目标——零死亡率 1、杜绝死亡、群伤、火灾、设备等重大事故； 2、事故年重伤频率控制在零； 二 安全生产管理组织 2.1工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。 2.2安全领导小组职责 1、建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制：施工现场建立各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构及专职安全员一名，班组配置兼职安全员。制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。 2、建立定期安全检查制度，公司安全处每季组织一次安全检查，分公司每月组织检查一次，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行“三定一限一复查”的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。 3、建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。 4、建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。 5、现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置图正确悬挂。 6、一旦发生工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。 三 资源配备 1、配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员，配备专职安全员1名； 2、制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施； 3、设置用电和消防设施； 4、配备施工机械安全装置； 5、配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩板手、接地电阻测试仪等）； 6、保障一定的安全技术措施经费。 四 安全生产保证体系 1、安全生产保证体系以公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。 2、为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子。 3、按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录。 4、对重点部位，制定专项安全技术措施； （1）施工用电安全技术措施； （2）大型机械拆装方案； （3）脚手架搭设安全技术措施； （4）施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； 五 采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施） 5.1通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全帽等符合安全规定的要求。 5.2 对供应商评定条件： （1）供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构析批准，有经营许可范围的企业。 （2）有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。、 5.3 采购文件的审批： （1）工程项目经理部生产副经理负责项目经理部采购文件的审核和批准。 （2）特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审核和批准。 5.4 材料采购和验收控制点： （1）由工程项目部材料员负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由工程项目部材设部门进行验收，安全科配合。 （2）采购可以采用计划、直接二种方式，其中计划采购要上报公司安全部门批准后方可采购。直接采购经由工程项目部材料员填写申请表，经由工程项目部生产副经理批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。 （3）对业主所提供的物资最终验收，由工程项目部安全、技术、材设部门共同执行。对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。 （4）对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供的产品，材设部门拒收。 5、采购资料的管理： 对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。 六 施工现场的安全控制 工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。 6.1 开工前作好以下准备： （1）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划； （2）落实现场施工人员； （3）办理职工意外伤害保险。 6.2 持证上岗、“三宝”、“四口”防护 施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、起重工、爆破员施工机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗。由项目部安全科、综合办负责确认。 1、进入施工现场人员正确佩戴安全帽，杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽。并按公司CIS要求对不同工种采用不同颜色的安全帽进行管理。 2、安全帽、安全带使用具有生产许可证的产品，安全网和密目网使用具有产品许可证和质量检验合格证并经市质量技术监督局和建管局审查认可使用的产品。安全带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里。 3、临边和“四口”均按规定设置防护栏杆和防护盖板，并在防护栏杆上涂刷