工程项目施工组织设计（施工方案）管理实施细则精选.doc

工程项目施工组织设计（施工方案）管理实施细则 杭州诺亚建筑装饰工程有限公司 2013年8月10日 目 录 第一章 概 述 3 一、目 的： 3 二、范 围： 3 第二章 工程施工组织设计（施工方案）的分类及作用 3 一、施工组织总设计： 4 二、单位工程施工组织设计： 4 三、分部工程施工组织设计： 4 四、分部工程施工组织设计： 4 第三章 施工组织设计(施工方案)的编制原则 5 一、基本原则： 5 二、相关要求： 5 第四章 施工组织设计(施工方案)的编制依据 8 一、施工组织总设计编制依据： 8 二、单位工程施工组织设计编制依据： 9 三、分部施工组织设计和专项施工方案编制依据： 9 第五章 施工组织设计(施工方案)的编制程序 10 第六章 施工组织设计(施工方案)的编制程序 10 一、技术标的基本内容： 10 二、施工组织总设计编制基本内容： 13 三、单位（分部）工程施工组织设计基本内容： 18 四、专项施工方案基本内容： 19 第七章 施工组织设计（施工方案）的编制分工及审核、审批权限与专家论证 20 一、施工组织设计（施工方案）的编制分工及审核、审批权限： 20 二、安全专项施工方案的专家审查制度： 21 第八章 施工组织设计（施工方案）的实施与管理 24 第九章 施工技术总结、施工组织设计（施工方案）评选与交流 25 第十章 附表、附图 27 第一章 概 述 一、目 的： 明确施工组织设计（施工方案）编写、审核、审批程序与要求及安全专项施工方案专家论证规定，合理规划和部署项目经理部的全部管理工作，指导工程项目施工中的技术及管理走向，完善公司企业管理中工程管理的规章、规范、制度。 二、范 围： 本实管理实施细则对施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、实施与总结作以基本规定； 本实施管理细则适应于公司所承担的各类工程建设、工程安装项目，可根据地方建设行政主管部门及业主（建设单位）的要求，在不违背现行国家规范、规程和工程设计、工程施工规范的情况下按其要求进行编制。 第二章 工程施工组织设计（施工方案）的分类及作用 根据施工组织设计的设计阶段和编制对象和范围的不同，可分为两类： 一类是投标前编制的组织设计（简称技术标），也称为项目管理规划大纲，为公司承揽施工项目投标时使用； 另一类是施工项目中标签订施工承包合同后编制的施工组织设计（简称施工组织设计），也称为项目管理实施规划，包括：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计和专项施工方案，用于工程项目施工组织管理工作。 一、施工 2、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。? 3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取有效季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。 4、采取必要的技术和管理措施，大力推广绿色施工。 5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 二、相关要求： 1、编制施工组织设计应力求技术先进、经济合理、施工安全、切实可行，文字简洁、图表形象化，并应采用中华人民共和国法定计量单位，同时要正确处理好质量、工期和经济效益三者之间的关系。 2、遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关政策规章制度，符合工程建设总体规划的要求，遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安排施工程序，统筹安排，节点控制。在保证施工安全、质量的基础上，缩短工期，加快建设进度。 3、施工组织设计应对所采用公司质量管理体系程序文件予以认可，若不适应或新增需要编制程序，就给予明确。对新增程序的编制应指明何时、如何以及由谁来负责进行编制，包括：对工序中超出现有控制程序的环节和活动；指明与业主或业主代表，质量监督部门共同确定的共检点及内部特定的检验与试验方式；采用什么方式提供。指明用于工程项目的文件和资料获取的途径及如何标识、评审和批准这些文件和资料，并保证这些文件和资料间相容。 4、制定工程项目的质量方针与质量、安全目标，对项目经理部的组织结构应采用组织机构图和职能分配表的形式，对本项目经理部管理人员的职责、权限及相互关系表示应清楚。 5、实施现场标准化管理，做到安全、优质、高效、低耗和文明施工，确保用户满意，达到现场管理标准化、规范化、科学化。充分做好人力、物力和财力的综合平衡，加强施工总平面图管理，充分利用当地资源，减少物资运输量。 6、所有施工项目在编制施工组织设计（施工方案）时，应当制定相应的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险源，对照危险源制订具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种保护设施的用料计划一并纳入施工组织设计。 7、除按规定编制施工组织设计外，下列危险性较大的分部