ERP沙盘模拟PPT概要.pptx

U05沙盘模拟;企业名称：鼎盛制造有限公司 一个经历磨难仍坚忍不拔的公司 一个拥有强大管理层的公司 一个拥有超强生产力的公司 一个能高瞻远瞩的公司;企业经营战略目标;信息流系统;1、公司团队组建;各角色的职责;;2、产品市场的需求预测;;经营计划;;3、市场模板与订单条件;4、厂房购买、租赁与出售;;总裁总结 作为CEO我及时和我的团队进行沟通，制定方针政策。我们采取的策略是第二年开始借贷，租小厂房少量建设生产线，小规模批量生产，再次我们主打一个市场，取得一个市场的优先权，并成为市场老大，下一年我们就可以减少广告的投放，得到优先选单的权力。虽然前几年过的很困难，好在我们走了一条正确的道路，避免了许多错误从而避免了破产的危险，也取得了较好的成绩。 经验积累 1、团队沟通十分重要 2、细节决定成败 3、探清市场脉搏很重要 4、制定符合实际的发展经营战略;财务总监总结 1、CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运营状况，必要时给予企业合理的建议。 2、与生产采购总监进行有效沟通，听取关于生产的计划方案，并给予最有力的支持。 3、合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。 4、每年年初给营销总监最大的财政支持用于广告费的支出。 注意 团队协作、团队精神 对各个部门的资金状况进行协调与平衡 对企业要有全面、整体的调控 ;营销总监总结 任务：取得最大利润 1、市场策略的制定 产品策略：区别与其他企业，不做大众产品，开发高端产品，占领市场 市场策略：专攻一个市场，不理想的市场、企业占据多的市场果断放弃 竞争策略：有自己的特点，密切关注其他企业的动向 2、市场策略的实施与经验教训 开始时，租厂房少建生产线，保证有足够的流动资金，第二年因为只有一个市场开拓完成，所以广告全部投入该市场，夺取该市场的市场老大，后续随着国内市场的开拓完成，大力生产P2P3产品。到经营末期开始盈利，到最有后一年尽全力借最多贷款，购买厂房。;生产采购总监 总结 作为我们组的采购总监和生产总监，下面就长房、生产线、原材料采购方面进行分析六年的得与失： 厂房：我们第一年租赁小厂房，第六年买小厂房，这在一定程度上增加了我们的流动资金，如果重来的话我们会一开始买小厂房，增加流动资金以供发展 生产线：在生产线方面遗留着较大的遗憾，由于资金不足我们到第三年也只有两条生产线，生产力度不足所以一直没有盈利，第四年我们新建一条生产线，第五年开始使用，才得以后来产能跟上开始盈利。这一方面我们前三年经营的不是很好，所以利润负的很多，我们很被动。 原材料：在原材料采购方面，我们之前犯过一些错误，导致我们后来的产能问题 ，经过前面的错误我们吸取教训，将采购计划细化到季度减免了不必要的资金投入，充分利用每一笔钱。;对ERP沙盘模拟的感悟;