北京海德信亨商贸有限公司核心员工流失问题分析.doc

毕 业 论 文 题 目 北京海德信亨商贸有限公司核心 员工流失问题分析 英文题目 The analysis of the key staff outflow in BeijingHaidexinheng Trading Company  毕业论文《选题报告》 院（系） 通过在北京海德信亨商贸有限公司人力资源部门的实习，发现员工流失问题严重影响公司正常运作，而目前人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”，降低员工流失率， 保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力， 但如果流失率过高， 企业将蒙受直接损失，并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。当今社会人才的流动非常活跃，核心员工流失率居高不下，尤其是民营企业。这就揭示了一个问题，企业没有满足员工的需求，无论是薪金、福利或是发展机会等方面。通过对该企业核心员工流失的分析找出解决的对策，提高员工工作的基础条件，营造良好的工作氛围，将员工个人发展与企业的发展统一起来，一起实现共同的目标，从而推动企业稳步的发展,达到双赢的局面。 论 文 题 目 研 究 领 域 状 况 《2007中国企业员工离职率调查报告》显示传统制造业离职率达22.1%，现代服务业离职率为15.7%，高科技行业达到23.5%，而此前高科技行业离职率一直较高。在企业员工中，离职率的高发阶段分别处于工作2－3年和工作5－8年两个阶段。其中，中高层管理者成为继基层技术人员之后离职率明显上升的群体。2007年年终临近，各大企业离职案例频发的现象使很多企业开始为留人费尽心思。专家表示，在近三年来，中国大陆的员工离职率呈上升趋势、且直逼2008年。如何在保证业务快速增长的情况下吸引和留住人才，正成为中国企业的管理者和HR们最大的挑战。核心员工的离职不仅会带走经验、研究成果和客户资源，还会对原企业员工产生负面影响。《离职率报告》显示，有32.0%的企业承认他们的员工离职同时带走了一些相关员工。 第一章 概述 1.1 民营企业核心员工流失现状概述 1.2 核心员工的定义 1.3 员工流失的种类 第二章 海德信亨商贸有限公司核心员工流失的现状及原因分析 2.1 海德信亨商贸有限公司核心员工流失的现状 2.2 海德信亨商贸有限公司核心员工流失的原因分析 第三章 海德信亨商贸有限公司应对核心员工流失的措施 3.1 优化环境 3.2 福利多元 3.3 制度完善 3.4 事业留人 主 要 观 点 或 主 要 技 术 指 标 本文以北京海德信亨商贸有限公司核心员工流失为案例分析了中小民营企业管理上存在的问题和人才流失的原因，提出了应对人才流失而实施的相应管理对策。民营企业员工的不稳定和频繁跳槽，给民营企业发展带来严重的负面影响，不仅流失人才，而且涉及商业秘密，成了民营企业老板头痛的问题。.企业核心员工忠诚度的研究 [J].北京：消费导刊 , 2006,(03)：51 [2]张秉福. 如何有效提升员工的忠诚度[J].北京：中国劳动 , 2005,(07)：46-47 [3]周春光.提升员工忠诚度的几点思考[J].北京：中外企业文化, 2005,(03) ：55 [4]汪幼和,张平. 关于员工忠诚度的研究回顾[J].甘肃： 甘肃科技纵横 , 2005,(05) ：115 [5]高日光, 王碧英等. 提高员工忠诚度的策略[J].江西： 人才资源开发 ,2006,(01)：26 [6]刘颖. 影响员工忠诚度的心理动因分析[J].北京：中国邮政 , 2003,(04)：18 [7]蒋建华,杨从杰. 如何培养员工的忠诚度[J].哈尔滨：商业研究 , 2004,(08) ：91-93 [8]彭毓蓉. 关于民营企业人才流失的思考[J].云南： 云南财经大学学报 , 2006,(06):62-63 [9]李素英. 员工忠诚的培养[J].北京：中国市场 , 2006,(Z2):42. [10]朱磊, 周伟等. 如何提高现代企业员工的忠诚度[J].北京：财经界(下半月) ,2006,(08)：39 [11]申占平. 浅析企业员工忠诚度管理[J].郑州：人才资源开发 , 2006,(11)：100 [12]包立杰. 企业员工忠诚度研究[J].内蒙古： 内蒙古民族大学学报 , 2006,(03)：35 [13]樊昀瑛. 培育“员工忠诚度”的七大秘诀[J].郑州：人才资源开发 , 2006,(10)：76 [14]郭伟刚. 基于核心员工主导需要的激励[J].哈尔滨：北方经贸 , 2006,(10)：93-94 [15]Jill Griffin. Boosting staff