同步生产与限制理论-3.ppt

本章授課大綱 控制方法 同步生產、MRP及JIT比較及與其他功能關係 個案討論與總結 作業費用： 增加產出 降低存貨 降低作業費用 不平衡的產能 系統中嘗試平衡產品的流量 平衡生產流量而非產能 某製程加工五個產品，每個產品有A、B兩個流程。 A：兩個標準差(2小時)，作業時間6~14小時。 B：作業時間固定10小時。 解釋名詞 相依事件與統計變動 瓶頸 非瓶頸 產能受限資源(CCR) 相依事件與統計變動 瓶頸 定義：產能低於特定需求的資源。 非瓶頸 產能受限資源(CCR) 定義：使用率接近產能。 製造的基本方法 X：瓶頸　Y：非瓶頸 生產系統與成本會計衡量 成本會計可用來做績效衡量, 成本分析, 投資判斷的基礎及存貨價值的評量 行銷與生產 文化 (1) 行銷人員: 外向 (2) 製造人員: 內向 * * 指導教授 : 盧淵源 教授 小組別 : 第八組 小組成員 : 9141301 楊誌欽 9141306 王耀慶 9141307 馮國恩 9141311 尤正昌 9141324 李宗倚 生產與作業管理 第十七章: 同步生產與限制理論 談協調資源和諧運作, 達成財務目標 尤正昌 王耀慶 公司目標的衡量 不平衡的產能 瓶頸與產能 受限資源 製造的基本元件 李宗倚 談公司的目標到底是什麼? 或是保持目前的水準? 還是繼續開發新產品？ 是提高利潤還是市場佔有率? Goldratt的看法… 賺錢 銷售的淨利率 = 淨收入 / 淨銷售額 投資報酬率 = 報酬 / 投資額 營運＋投資＋理財活動三者之現金流量 淨利 金錢的絕對衡量標準 投資報酬率 於投資基礎上的相對衡量標準 現金流量 生存的衡量指標 財務衡量指標(在公司層級) 產 出： 存貨成本： 作業衡量指標(在生產層級) 整個系統透過銷售而獲得金錢的速率。 整個系統投資在採購上的金錢。 (採購: 乃購入我們打算賣出去的東西) 系統把存貨轉為有效產出而花的錢。 生產力的評估 1.不要平衡產能-平衡流程。 2.非瓶頸資源的利用率水準，並非決定於自身的潛力，而是系統中的其他限制。 3.資源的利用 (Utilization)與使用(Activation)是不同的。 4.瓶頸一小時的損失是整個系統一小時的損失。 5.節省非瓶頸一小時僅得到一個幻覺。 6.瓶頸決定系統中的產出量與存貨。 7.移轉批量可能不會也不應與製程批量相同。 8.製程批量在路徑與時間上均是可變的。 9.先檢視系統的限制才訂排程優先順序。 前置時間將是排程的結果。 Goldratt的生產排程法則 限制理論 T.O.C. Goldratt提出… 瓶頸生產速率 基本的假設有… 限制理論 T.O.C.(結構) 1.確認系統中產能受限的資源 2.提高該受限資源的效率 3.協調各部門配合受限資源 4.效果評估 5.取得更多受限資源, 使之不再受限 限制消除 再次確認 產出仍不理想 產出效果以臻理想 定義 為了避免存貨過多的問題 強調整體績效，而非個人績效 將「固定數量，不固定順序」 改為「不固定數量，固定順序」 方式 同步生產Synchronous Production 協調整個生產過程和諧地工作，以達成公司目標 傳統觀念盡量使市場需求與產能配合 當產出時間正常變異時，將造成閒置或瓶頸 使不平衡的產能成為一優勢 相依事件：作業流程A?B?C?D。 統計變動：平均值的正常變異。 兩者影響：同時發生且沒有任何存貨時 將無法達到平均產出。 原因：機器、勞工、工具。 影響：限制系統產出。 定義：產能大於特定需求的資源。 影響：可能生產過剩。 影響：安排不當將造成瓶頸。 X 市場 Y 3. Y X 最終裝配 2. Y 市場 X 4. Y X (200) (267) 市場 (267) (200) (267) (200) (267) (200) 市場 市場 控制的方法時間成份 談種類與定義 1. 整備時間: 零件於等候一資源進行準備工作的時間。 2. 作業時間: 零件投入作業的時間。 3. 排隊時間: 當資源忙於其他作業時，花費等候該資源的時間。 4. 等