在层次分析法和作业成本法分析框架下评价生产过程中的能力价值.doc

在层次分析法和作业成本法分析框架下评价生产过程中的能力价值 拉瑞纳 卡纳维可欧洛，卢卡，克里斯蒂娜和朱塞佩·佐罗 直接投资企业集团那不勒斯费德里克二世大学，那不勒斯，意大利 （2011年12月收到的最终版本?） 。?我们的模型将支持经理回答这些问题：改进工艺所产生的价值获得新的能力的成本？是内部在市场上获得在一般情况下，我们认为，该方法可以支持管理者单独能力，组织能力和关键的市场表现之间联系出一个系统描述 关键词：评估，组织能力，作业成本法，层次分析法 1简介：评估和生产管理 生产工艺创新往往既需要投资于新设备和新技术，所需的技能和知识来操作的新的“硬件”。虽然有投资评估技术支持经理 对新的能力的投资分析需要成本效益成本是由于单独能力的获取和，而利益本文拟通过一个成本效益模型的发展评估文献?该模型将支持的经理回答以下几个问题：改进工艺所产生的价值获得新的能力的成本？?是内部在市场上获得？所提出的方法是基于层次分析法（AHP）技术成本法（ABC）的整合。本文生产管理提供了一种新的基于能力的角能力评价的理论和实践首先，我们的方法提供了一个分析工具，它考虑无形资产和人为因素，如单独能力的作用传统的生产投资分析补充使用的方法可以帮助管理人员理解，单独能力公司，并最终价值。 其次，我们的研究。?虽然能力（博亚齐斯1982年，1993年和）和哈梅尔1990年，蒂1997年）进行了建模和测量克利夫兰（1989年），生产能力是一个神秘功能的现象：它是什么，它是否可以测量影响企业经营绩效仍然是生产第三，虽然ABC和其他成本分析技术已用于几个模型来评估生产成本（巴2008年，Rezai，2008支持生产设计和（Agyapong-Kodua和 2011），这些作品要么是没有明确的考虑能力和其他无形本文的第2和第3，在我们的模型能力有不同的状态：他们被视为“资源”通过激活开发和消耗被动资源关键流程。他们激活和消耗其他资源能力传统的成本核算方法不计算。 下面我们提供了详细的模型描述（第3节），其理论基础（第2节），以及一步步的其应用到医药包装行业一家小型制造公司（第4节）。?在论文的部分，我们讨论管理和 2．组织能力单独能力在战略文献，能力被认为是可持续的竞争优势的来源。?根据资源（资源基础理论）（1987罗曼尔特，巴尼1991年，2001年，199年，阿米特和格兰特休梅克1993年）和其后理论发展，核心竞争力和动态能力理论，公司的竞争优势是基于公司能力。 开发罕见，独特和宝贵的资源（巴尼，1991）; ?为了将其集成到组织的核心竞争力，拟作为公司关于如何协调不同的生产技能和技术的集体知识（1990年普拉哈拉德和哈默尔）; ?为了更新现有以确保及时响应快速灵活的产品创新管理能力有效的协调和调配内外部能力（蒂1997）。 然而，对及其批评，特别是关识别并战略资源和能力的困难。?资源基础理论也被指责（见普里姆和巴特勒，2001年，在同一期杂志上批评和巴尼的反驳，2001年）。 此外，一些作者更深入的调查和模支持竞争优势。（2007年）竞争优势创的黑盒子，动态流：结构，和用。第一步是“结构阶段”，即建设一个包含所有资源资源投资组合。然后，在“阶段”，公司结合其资源构建或修改其现有。“利用阶段公司侧重于用，为客户创造价值。 格兰特（1991）清楚资源和之间的区别。根据“资源是生产过程中的投入-他们是分析的基本单位。是一个团队的资源执行某些任务或活动的能力。“ 哈菲兹2002年，2007年）调查资源和之间的联系，在这一观点是利用资源执行任务，战略使公司提供基本客户利益（哈菲兹2002年）。 在这些研究中，我们定义整合一个或多个关键程为客户提供价值的。?是关的对于一个高科技公司，通过不断创新增加新功能迅速更新产品，因为更新的速度是一个有价值的特征（通常是情况）。?最后，能力竞争优势。?在观点单独能力实施构成能力过程被激活。?我们的定义隐含着层次结构（图1）由以下部分组成：（1）单独能力和其他资源资产组合; （2）资源和能力绑关键流程; （3）关键流程集成到高阶的战略能力; （4）利用战略能力，提供客户满意这种层次结构我们建立成本模型，在框架单独能力有区别于其他被动入特殊的地位，主要是因为在定的工作环境能力激活，其他资源（Capaldo?，2006）。?单独能力资源过程能力值。?从这个角度来看，工资，社会保障，训练和选择成本等单独能力计算是不能降低但单独能力的成本，包括其他物质和非物质资源。 与其他智力资本方法不同（和1994年斯图尔特1997年，安德里森和 2000，莫里斯2001年，斯威比2001）的框架并没有降低力经济评价我们的方法也不同于其他知名作为卓越个人表现个人技能，知识和能力（博亚齐斯1982年，斯宾塞，斯潘塞1993）。?作品虽然承认单独能力的基础性