毕业设计（论文）-广东南合贸易有限公司薪酬管理的研究精选.doc

摘 要 薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。在现代企业管理中由于薪酬在吸引、保持和激励员工方面的重要作用薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体而且是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。因此广东南合贸易有限公司的企业管理人员必须充分认识到薪酬管理对企业发展的重要影响并进行有效的工资制度设计和福利制度设计以推动企业战略目标的实现。 关键词 南合贸易 薪酬管理 体系 激励 目 录 1 前言 1 2 薪酬管理概述 1 2.1薪酬管理的概念 1 2.2薪酬管理的作用 1 3 广东南合贸易有限公司薪酬管理的现状 2 3.1广东南合贸易有限公司介绍 2 3.2广东南合贸易有限公司的薪酬管理的现状 2 4 广东南合贸易有限公司薪酬管理存在的问题 3 4.1薪酬体系不完善，结构单一 3 4.2过分强调外在薪酬，忽视内在薪酬和福利待遇 4 4.3薪酬激励效果没有有效发挥 5 4.4福利设计缺乏弹性 6 5 广东南合贸易有限公司薪酬管理的改善对策 6 5.1更新观念，从实际出发 6 5.2建立完善的薪酬管理制度体系 6 5.3进行有效的薪酬沟通 7 5.4将员工薪酬和企业战略相结合 7 6 总结 8 致 谢 9 参考文献 10 1 前言 薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具有增值功能。 薪酬是企业人力资源管理的工具，管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其它的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。薪酬可用于获得“实物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，在某种程度上也能满足自我实现代需求”。因此，通过有效的薪酬战略及其实践，体现薪酬不再仅仅是一定数目的金钱，它还反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等，从而充分发挥员工的潜能和能力，实现其自身价值。 2 薪酬管理概述 2.1薪酬管理的概念 什么是薪酬管理，其又有什么重要的作用及内涵。很多人会认为，薪酬管理就只是公司员工为企业付出劳动创造价值所获得的工资报酬，只仅仅限于金钱方面的管理。其实这只是一个片面的解释。真正的薪酬管理含义是指针对所有员工提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程，在这一过程中，必须对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策，并进行沟通评价和调整。总之薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 2.2薪酬管理的作用 薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着分重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。 3 广东南合贸易有限公司薪酬管理的现状 3.1广东南合贸易有限公司介绍 广东南合贸易有限公司是成立于1983年，注册地在中国广东广州，注册资本为人民币50万元，主要经营地点在广州市机场路怡发广场电B112和佛山市男孩大沥镇大发市场中排101。公司员工有201-300人。专业从事经营扑克牌等文体用品销售，经过十几年的辛勤耕耘和快速发展，目前已成为国内最大的扑克牌营销企业和通路商，现在作为省级总代理的产品有“钓鱼”、“万盛达”、“宾王”、“兄弟”