gsp房地产公司架构范例.ppt

集团规划设计部 部门定位 负责各项目规划设计的统一管理，在集团层面把握项目的品位和风格，为项目的成功奠定基础。 职责综述 负责制订、完善公司设计方面的管理制度体系； 对各项目规划设计实施集中管理； 组织规划设计招标工作，编制招标文件、实际任务书等； 负责监控设计单位的规划设计工作，保证总体规划设计质量和进度； 组织规划设计方案评审、施工图会审等； 协助项目前期各阶段的设计报批和验收工作； 负责审核重大设计变更； 通过派驻的方式负责各项目开发过程中相关设计工作； 针对目前已开发项目，审核项目公司设计部编制的规划设计任务书，参与方案评审，审核施工图设计交底、参与重点项目施工图会审。 集团规划设计部 集团规划设计部职责模块细分 部门 一级职能 二级职能 规 划 设 计 部 制度建设 建立和完善项目规划设计管理流程； 规划设计 组织编制各项目设计任务书、勘察设计招标文件、合同、实施计划； 组织各项目规划设计招标工作，对设计单位进行评审，确定中标单位； 对规划设计全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算 ； 审核项目概念设计方案、总体规划方案、单体方案及初步设计文件等； 施工图设计 负责编制各施工图设计交底； 对施工图设计过程进行监督，保障设计进度及质量； 组织各项目施工图会审； 项目过程管理 审核项目公司重大工程设计变更、重大现场签证； 参与各项目重大技术方案论证； 参与各项目重大设备选型及选材定样工作； 参与工程竣工验收工作； 集团规划设计部 部门 一级职能 二级职能 规 划 设 计 部 标准化研究 负责集团开发产品标准化的研究开发工作； 已开发项目管理 审核项目公司设计部编制的规划设计任务书； 参与设计单位评审，确定中标单位； 参与项目规划设计方案评审； 审核各项目施工图设计交底； 参与重点项目施工图会审； 审核各项目重大设计变更等技术文件； 参与各项目工程竣工验收工作。 集团风险控制部 部门 一级职能 二级职能 风 险 控 制 部 内部管理风险防范 廉政风险防范：监控公司运行过程中存在的管理欺诈、雇员欺诈、非法行 为、无授权操作等方面情况，并提出规避措施； 决策风险防范：负责对决策项目分析报告进行核查或抽查，以判定可研报 告是否完整、正确、及时，是否与决策信息对称等方面情况，并提出规避 措施； 合约风险防范：负责对合约进行核查或抽查，以判定其法律文本是否规 范，是否核准了相关制度或程序，并提出规避措施； 控制后评价 拓展项目签署合作合约后，负责对签约项目拓展过程工作进行评价，对参 与人员工作表现进行评价。 集团项目拓展部 部门定位 通过对目标市场的微观研究和项目可行性分析，为投资决策提供依据，收集有效的市场信息，为公司的发展拓展渠道。 职责综述 组织对对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰写市场调研报告，提交公司决策层参考； 负责研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等相关信息，编制相关分析报告； 负责收集土地信息 ； 负责项目谈判，签定土地合同； 负责组织项目可研，确定项目的市场定位、产品定位； 负责组织项目论证； 编制项目建议书 ； 负责北京地区项目的立项办理。 项目拓展部职责划分 集团项目拓展部 部门 一级职能 二级职能 项 目 拓 展 部 市场研究 组织对目标市场的调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向，撰 写市场调研报告，提交公司决策层参考； 负责研究分析目标市场房地产产品类型、价格、热销户型等相关信息，编 制相关分析报告； 项目拓展 收集市场土地信息，并按照集团的土地规划对信息进行分析和筛选； 对重点城市招拍挂市场进行跟踪并视情况进行操作 ； 负责投资分析，确定项目的可行性，提交可研报告； 负责组织项目论证； 组织项目商务谈判，签定土地协议； 办理北京地区项目的立项手续； 根据集团发展战略，制定土地储备规划，并组织实施； 跟踪已投资项目，进行项目风险评估。 营销中心职责说明及职位体系设计 营销中心 中心定位 通过项目产品策划和营销策划，提升集团和项目的品牌形象；通过项目公司销售管理以及客户服务等工作，保障项目的顺利销售和及时回款，实现项目预定的各项目标 。 职责综述 建立健全产品策划、营销管理体系； 组织对目标市场的调查研究； 确定项目市场定位和产品定位； 组织项目公司制定总体策划方案； 制定集团总体品牌定位、推广方案及计划 ； 指导各项目公司制定具体的营销推广计划、措施； 组织制定各项目公司销售目标和销售计划，指导各项目公司的销售管理工作； 监督各项目公司营销推广方案的执行情况； 指导项目公司各项客户服务管理工作。 营销策划部 部门定位 通过项目产品策划和营销策划，提升集团和项目的品牌形象。 职责综述 建立健全产品策划、营销管理体系； 组织对目标市场的调查研究； 确定项