中层干部月度绩效计划及考核表.doc

中层干部（主管）月度绩效计划及考核表1 被考评人 职位 部门 评估周期 考评内容 一、任务绩效评估衡量标准（总评分中权重占70%） 评估得分 序 权重 1、超越目标 （100%-110%） 2、实现目标（90%－100%） 自评 考评 3、部分实现目标（70%- 50%） 4、未实现目标（ 0%-30%） 1 内容1 2 内容2 3 内容3 4 内容4 5 内容5 6 内容6 评估得分合计 自评人签名 日期 考核人签字 日期 中层干部（主管）月度绩效计划及考核表2 被考评人 职位 部门 评估周期 考评内容 二、行为绩效评估衡量标准（总分中权重占30%） 评估得分 序 权重 1、创新和决断能力（5分） 2、专业知识和技能（5分） 3、团队建设（团队协作与团队培养）（10分） 自评 考评 4、责任心和执行力（5分） 5、遵章守纪和监督（5分） 6、一票否决项 1 内容1 2 内容2 3 内容3 4 内容4 5 内容5 6 内容6 评估得分合计 自评人签名 日期 考核人签字 日期 中层干部（主管）月度绩效计划及考核表3 被考评人 职位 部门 评估周期 考评内容 三、完成考核计划外的任务（以事例说明） 评估得分 序 权重 1、完成上级交办的任务（5分） 2、完成兼职的工作任务（5分） 自评 考评 3、争取公司利益维护公司形象（5分） 4、其它（5分） 1 内容1 2 内容2 3 内容3 4 内容4 5 内容5 评估得分合计 表1，表2，表3评估综合得分合计 自评人签名 日期 考核人签字 日期 中层干部（主管）本月考评结果表4 绩效得分与等级评价的参考区间 ＜70/不胜任 70~85/基本胜任 85~100/胜任 ≥100/优异 备注 本月考评等级：不胜任( ) 基本胜任（ ） 胜任（ ） 优异（ ） 在考评等级后打勾 上级评价 意见 上级签名： 日期： 直接领导填写：采用关键事件法，列举本月对被考核者工作考核值得表扬或批评的关键事件 1