人力资源管理理念与方式创新_p47.ppt

3直线经理与HR专业人员的责任 直线经理与HR专业人员的责任 直线经理与HR专业人员的责任 直线经理与HR专业人员的责任 直线经理与HR专业人员的责任 4战略性人力资源管理运行系统 一个核心 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 四大机制 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 四大支柱 制度、组织、流程、技术 六大系统 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 最高境界 文化管理 第四部分 中国人力资源管理有关理论 “天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。” 第五部分 人力资源管理普遍而具体的责任 直线经理:部门人力资源管理的第一责任人 优秀团队的建设者 组织文化的始作踊者 教练／教育者 拉拉队长 绩效伙伴 辅导者／激励者 顾问／参谋 上下级的责任关系？ Page ? * 赵州桥， 又名安济桥(宋哲宗赐名，意为“安渡济民”)，位于河北赵县洨河上，它是世界上现存最早、保存最好的巨大石拱桥。赵州桥建于公元605年距今1400多年，经历了10次水灾，8次战乱和多次地震，特别是1966年邢台发生的7.6级地震，邢台距这里有40多公里，这里也有四点几级地震，赵州桥都没有被破坏，著名桥梁专家茅以升说，先不管桥的内部结构，仅就它能够存在1300多年就说明了一切。 黄河铁桥位于兰州城北的白塔山下、金城关前，有天下黄河第一桥之称，是兰州市内标志性建筑之一。它的建设材料，包括一个铆钉一根铁条乃至建成后刷铁桥用的油漆，都是在当时国内极其落后的运输条件下从德国辗转万里运至兰州的。值得一提的是，1989年铁桥保固期满后德国有关方面曾致函兰州市政府，在询问铁桥状况的同时，申明合同到期。 第三部分 人力资源管理提升之：权力的运用力 Page ? * 1名义权 2奖励权 3强制权 ↓↓ 专业权 统御权 有关理论： 马克斯.韦伯“权力意味着在一定社会关系里哪怕是遇到反对也能贯彻自己意志的任何机会，不管这种机会是建立在什么基础之上。” 　　 帕森斯“权力是一种保证集体组织系统中各单位履行有约束力的义务的普遍化能力”。 第三部分 人力资源管理提升之：激励双重力 Page ? * 1激励的含义 2激励的特征 ↓↓ 敢于超额 代表：委托人道德风险模型 乐于超额 代表：关于监督问题的模型 愿于超额 代表：相对业绩评估”模型 有关理论： 信息经济学： 隐藏信息——逆向选择 隐藏行为——道德风险 位置消费理论: 人士追求排名的动物 第三部分 人力资源管理提升之：激励双重力 Page ? * 天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。夫千乘之王，万家之侯，百室之君，尚犹患贫，而况匹夫~~~ ——《史记》 　　 岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬；同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬；岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬。 　　 职务工资制职务工资仅仅体现层级，是典型的等级制工资制度。职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点近似，但相对于岗位工资制，职务工资制有个最大的特点是：根据职务级别定酬，某些人可能没有从事什么岗位工作，但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇. 技能工资制根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。 技能通常包括三类，深度技能、广度技能和垂直技能，深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能，深度技能表现在能力的纵向结构上，鼓励员工成为专家；广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能，提倡员