公司目标、指标、管理方案.doc

编号：XG/SC-202-2009 西林钢铁集团有限公司 方针、目标、指标、管理方案 2009-09-30发布 2009-10-01实施 西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心 公司方针、目标、指标、管理方案 1 目的与范围 制定QES方针、目标、指标、管理方案，保证公司目标的实现。 适用于公司方针、目标、指标、管理方案的管理。 2 引用文件 略 3 术语和定义 略 4 职责 4.1最高管理者负责批准公司方针、目标、指标、管理方案。 4.2管理者代表负责审核方针、目标、指标、管理方案。 4.3生产安环部负责根据公司重要环境因素、重大危险源制定目标、指标及管理方案；负责管理方案实施情况的检查。 4.4 技术中心负责目标、指标、管理方案中有关质量、能源方面内容的归口；生产安环部负责有关安全健康、环保方面的归口。 4.5 各部门/单位负责对公司目标、指标进行分解；负责本部门/单位管理方案实施情况的检查。 5 管理内容 公司方针、目标、指标见附件一，公司目标、指标、管理方案见附件二。 附加说明： ——本文件由西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心归口。 ——本文件编制人：谭余福、孟庆宇 ——本文件审核人：李良玉 ——本文件批准人：苗青远 ——本文件2009年首次发布。  附件一： 1、方针 （1）严格遵守国家和地方法律法规，履行社会责任。 （2）坚持提高产品质量，满足和超越顾客使用要求。 （3）坚持预防为主，不断改进员工的安全工作环境。 （4）坚持持续改进，努力实现达标排放和清洁生产。 2、目标、指标 （1）员工QES管理体系受教育率100％； （2）顾客满意率逐年提高，三年内达到95%； （3）工亡率0，重伤率控制在0.3‰以内、轻伤率控制在6‰以内； （4）工业废水重复利用率大于95％，工业废气污染物排放总量三年内削减5％，固体废物无害化处理率大于95%； （5）吨钢综合能耗三年内降低5%； （6）实现重大质量事故、重大环境事故、重大人身伤害事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故“六为零”。 附件二： 公司目标、指标、管理方案一览表 序号 目标、指标 管理方案 保证措施 责任单位 责任人 投资估算 进度安排 检查频次 1 员工QES管理体系受教育率100%； 1、对在岗员工进行QES管理体系培训，主要包括环境因素、危险源和适用的法律法规培训； 生产安环部、人力资源部 张久麟、陈海英 5万元 1、2009年5-2010年6月 1次/半年 2 顾客满意逐年提高，三年内达到95%； 1、每年召开1次顾客座谈会； 2、定期进行市场调查、顾客走访； 3、定期收集顾客满意信息，进行数据分析； 4、及时处理顾客投诉。 5、炼钢总厂电炉工序连铸机冷床由6米滑轨式冷床改为12米步进式冷床； 6、一轧钢分厂加热炉由6米改为12米； 7、一轧钢分厂穿水冷改造； 8、钢材标牌由铁牌改为防锈标牌。 经销公司 技术中心、 设备工程部、炼钢总厂、 轧钢总厂 万顺利 宋彬、 王树礼、冯朝兴、赵显孝 2000万元 2010年8月 1次/季度 3 工亡率0； 重伤率控制在0.3‰以内； 轻伤率控制在6‰以内； 1、增加安全生产标识；营造安全生产环境； 2、实施危险预知制度，提高安全生产意识； 3、对安全设施进行全面检查、维护和管理。 生产安环部、各单位 张久麟 20万元 长期有效 1次/季度 4 工业废水重复利用率大于95％； 1、为提高工业废水的重复利用率，需在轧钢、炼钢等工序补水口和外排放口安装流量计； 2、完善焦化酚水的处理工艺。 生产安环部、各单位 张久麟 200万元 2011年末 1次/季度 工业废气污染物排放总量三年内消减5%； 1、加强生产过程控制，节能减排，实施清洁生产； 2、厂内原燃料厂散状料需增设洒水或覆盖措施，防止扬尘； 3、燃料、成品、除尘器卸灰间运输皮带通廊需封闭； 4、72m2烧结机机头多管除尘效果差，更换除尘设施。 生产安环部、各单位 张久麟 1000万元 2011年末 1次/季度 固体废物无害化处理率95%以上； 1、固体废物分类明确，储存利用处置符合规定； 2.外委处置的固体废物严格执行申报制度； 3.含油棉纱、钢丝绳每月1日、2日分批送往炼钢厂处置； 4.分选后的钢渣用于筑路和工程回填，水渣外销水泥厂。 生产安环部、各单位 张久麟 50万元 ---- 1次/季度 公司目标、指标、管理方案一览表 序号 目标、指标 管理方案 保证措施 责任单位 责任人 投资估算 进度安排 检查频次 5 吨钢综合能耗三年内降低5%； 1、二轧分厂加热炉用转炉煤气代替焦炉煤气； 2、建设燃烧煤气的热电厂、提高二次能源的利用率； 3、淘汰落后的工艺装备（3