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关于PCB企业的成本管理 成本管理是指对企业生产经营过程中发生的费用通过一系列方法进行核算、分析、控制等的管理工作。通过成本管理提高企业的成本核算水平和成本信息的准确性，从而降低产品成本，提高企业的经济效益。PCB即Printed Circuit Board的简写，中文名称为印制电（线）路板，又称印刷电（线）路板。PCB于1936年诞生；1943年，美国将该技术大量使用于军用收音机内。1948年，美国正式认可这个发明用于商业用途。自20世纪50年代中期起，印刷电路版技术才开始被广泛采用。随着信息化时代的讯速发展， PCB行业现正处于供大于求的状况，市场竞争异常激烈，企业要想在这场战役中取胜，关键是向市场提供质优价廉的产品，而价廉的产品，必须以较低的成本为前提，因此加强成本管理已成为每一个PCB企业的管理重心。事实上各PCB企业在成本管理工作中已积累了不少经验，在降低产品成本方面也取得了一定的成效。但我们也应该看到在新的市场环境和实际工作中，PCB企业成本管理工作还存在一些问题，影响了产品成本的降低，本文拟就此展开分析，探讨在现时的市场环境下，PCB企业在成本管理方面存在的问题，以及采取的对策。 一、加强PCB企业的成本管理 近年来，随着各下游行业的持续发展，全球PCB行业稳步增长；但2009年受全球金融危机影响，包括PCB在内的全球各电子细分行业产值均有不同程度地回落。根据Prismark的统计，2009年全球PCB行业总产值为412亿美元，较上年降低14.76%，创下继2001年后的最大年跌幅。Prismark预测，2011年至2015年期间全球PCB将保持6.5%的速度稳定增长，2015年全球PCB行业的整体规模将有望达到698亿美元。全球PCB出货量迅速增长，同时随着生产工艺及技术水平的不断进步，PCB的销售价格明显下降。PCB企业可谓度日艰难，首先国内PCB行业同质化现象普遍，市场供需比例严重失调，由此引发价格大战，再加上原材料价格上涨，使PCB企业的利润越来越薄。虽然自2009年4月1日起，线路板（例：覆铜板）出口退税率从11%上调至17%，但对于成本高低利润的PCB行业，只能算是杯水车薪。为了提高企业的利润，使企业稳定的发展下去，不被激烈竞争的市场淘汰，企业的成本必须在同行中处于领先地位，因此加强成本管理，最大限度地降低企业产品的成本，已成为每一个PCB企业的迫切紧要任务。 （一）PCB企业利润下降 利润=销售数量×（单价－单位成本），从该公式可以看出，利润主要受销量、价格、成本的影响，PCB企业也不例外。就近年来说，2000年到2011年，PCB出货面积从1.94亿平方米增长到2.6亿平方米，增长34%；同期的PCB销售均价从211美元/平方米的高位下降到156美元/平方米，下降26.1%；而PCB原材料价格近两年来一直不断的上涨，目前，苏州、昆山、无锡、常州等PCB厂群聚的地区电力供应吃紧，华南地区PCB业者也陆续收到限电通知，加之近来国际金属报价涨势凶猛，且多种原材料短缺，让CCL(覆铜板)和PCB企业叫苦连天。据中国印制电路行业协会(CPCA)调查，对于CCL厂而言，玻纤布、铜箔与环氧树脂三大主原料价格近来全面暴涨，铜价格暴涨至少25%，环氧树脂售价也在短期内提高约25%，至于供给严重吃紧的玻纤布，短线涨幅更大，近期已达5成涨幅。 （二）PCB市场竞争激烈 PCB行业市场竞争主要包括：（1）PCB行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。（2）PCB行业顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。（3）PCB行业供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。（4）PCB行业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。（5）PCB行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。 因此，PCB企业要在市场容量中占有一席之地，必须在产品的特色、质量和价格上下功夫，而当前PCB行业同质化现象比较严重。在产品特色、质量等因素相近的情况下，企业要在有限的市场容量中占有一定的市场份额，就必须在产品价格上做文章，利用价格手段提高企业的市场占有量