关于对南阳热电#2机组A级检修准备工作检查汇报材料.doc

南阳热电＃2机组A修准备工作检查情况的汇报 按照《中国电力投资集团公司发电设备检修管理规定》要求，分公司安生部组织人员于２０10年3月3日－５日按照评估细则的要求对南阳热电公司和检修公司就南阳热电＃2机组A修准备工作进行了全面检查，现把检查情况汇报如下: 总体评价: 南阳热电公司对本次＃2机组A修工作非常重视，成立了以公司总经理李刚为总指挥的A修领导小组，成立了检修指挥部和7个相应的专业小组，组织机构健全，职责明确。 ＃2机组A修工作总体策划准备较早，制订有《南阳热电#2机组A修管理规定》、《#2机组A级检修项目》等管理文件。 检修安全、质量、工期目标清晰明确，并已分解落实到人。 标准、非标和技改项目已确定，程序符合要求，检修项目已汇编成册，并落实了各项目的负责人。各项目的质量验收人员及验收层次清晰明了。 建立了大修安全监察组织机构，制定了安全管理制度，明确了大修安全及文明生产奖罚措施。 检修文件包已编制完成109份，正在审定过程中。特殊项目的作业指导书正在编制中。 检修用的备品备件和材料计划着手早、落实较充分，与供货单位保持沟通、到货日期明确，备品、备件没有影响开工的现象。 防腐保温、检修脚手架、零配件加工等外围队伍已确定，正在做相关准备工作。 现场检修电源完备，均安装有漏电保护器，照明设备完备，有临时电源使用管理办法。 施工现场用安全防护栏、与运行区间设备隔离设施、警示牌已提前准备好。 区域检修公司的准备情况：目前人员已基本落实，明确了项目经理及项目组织机构，健全了安全、质量管理体系，编制了《南阳热电＃2机组A修施工组织策划》；完成了检修网络图和现场检修定置管理图，对所检修项目编制了检修作业文件包和部分重大项目的施工组织方案。 需要完善和整改的地方 策划书应尽快修订完善，批准后下发各参修单位组织学习。 检修准备工作应明确各项工作的时间节点、责任人。 建议尽快确定组织燃料、脱硫、除灰专业检修项目招标，确定检修队伍，编制检修方案、网络进度和检修指导文件。 参加检修的内外部人员的《安规》考试、工作负责人考试应尽快组织，外来施工人员个人资料、特殊工种资格证书应尽快收集齐全。 应编制有针对性的等级检修突发事件应急预案，并组织参修单位学习。与各施工队伍的安全协议应尽快签订，进入现场前要进行安全教育和安全交底。 提前制作好施工人员进入现场的胸卡或出入证，开工后必须做到持证出入现场。 完善检修网络进度总图，并审批。各专业编制二级子网络进度图，重要工作和重大项目应编制三级网络图。 策划书中应明确信息沟通的有关内容。如检修例会制度要求和形成的记录、发放的范围，检修日报、监理日报发放的范围、要求，突发事件的汇报制度，各参修方的来往文件管理与存档等等。 大型非标、技改项目应尽快完成合同签订，编制专项的改造技术方案，并制订符合现场实际的施工安全技术措施、组织措施，审批后应组织相关人员进行学习。电机变频改造项目抓紧敲定，落实相关备品和施工准备，不能因此而影响检修工期。 锅炉燃烧器更换项目至今未明确施工人员，请发电公司和检修公司抓紧沟通，尽快明确施工队伍和人员，并做好其它相应的各项施工准备。 应尽快对所有设备进行一次全面运行状况排查和修前诊断，编制修前设备诊断报告，明确设备修前状态和存在的主要缺陷，分析存在的问题和解决办法。 对质量闭环管理的内容应进行完善，如不符合项的管理流程应明确，策划书中也要有让步验收、设备再鉴定的管理要求。 检修文件包覆盖还不够全面，还需进一步补充，主要设备应每台设备对应一个文件包。文件包中没有记录原始安装值、设计值等相应的数据和参数，不便于检修期间的技术资料比对；文件包中W、H点的验收人员签字格应修改，符合现有管理流程。 建议尽快落实电气二次、热工组织，并尽快编制完成相应的检修技术资料。 检修监理单位已经确定，应尽快签订监理合同，明确监理人员、监理范围、监理工作流程，加强业主、监理和施工三方的沟通工作。 技术中心应尽快确定本中心可以承担的技术监督项目，并落实设备、人员，编制相关技术方案，对不能承担的项目尽快反馈给南阳热电。 建议制订保障机组检修全优以及机组检修后长周期安全稳定运行的相关措施。建议制订详细的锅炉四管防磨防爆的专项方案，明确相应指标和奖惩措施。 各种考核应分解到相关责任人，明确各层级管理人员、质检人员的奖罚比例或额度，不能只考核施工队伍。检修质量考核建议发电公司和承修单位签订专项协议，明确检修后应达到的经济技术指标和奖励、考核额度。 完善检修异动（变更）申请单、设备检修验收单、工作联系单、让步验收单等检修中使用的相关表单，使各项工作都可追溯并有据可查。 专用工器具的准备工作应抓紧进行，维护、校验完好并运输到位；测量仪器、仪表应经过专业机构校验合格。 现场起重行车、电动葫芦、电梯等特种设备应尽快进行检修维护，所有使