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同学习，共进步 —PPT技巧分享 目录 制作篇 制作篇 母版应用制作 母版在哪？ 母版应用快捷键：点击普通视图，同时按shift 母版应用制作 忽略母版应用 设计-背景-忽略模板的背景图形 制作篇 字体选择使用 宋体 黑体 微软雅黑 仿宋 楷体 字体调节快捷键： 字体放大：CTRL+】 字体缩小：CTRL+【 制作篇 图片同时运动 图片同时运动 插入—图片（多张）—调整好大小、位置 自定义动画——进入——劈裂 制作篇 项目符号运用 选中要添加项目符号的文本框 右击-项目符号和编号 图片-选择 插入-形状-右击-填充效果-图片 制作篇 图片形状设置 图片形状设置 播放篇 幻灯片自动播放 1 幻灯片自动播放 传统放映：打开后—播放 1、将ppt拓展名改为pps 2、右击—显示 快速定位页码 放映状态下！ 1、直接输入N,回车 2、右击—选择定位的幻灯片 丢弃激光笔 1、电脑设置： 控制面板——鼠标——指针选项—— 2、放映状态下！ 右击—指针选项 隐藏部分幻灯片 幻灯片浏览视图 选中要隐藏的幻灯片—— 从第N张开始放映 取消鼠标切换 美化篇 美化篇 1、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 2、单件流 JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。 3、看板管理（Kanban） 看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。 4、零库存管理 工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。 5、全面生产维护（TPM） 以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 精益生产5大工具 精益生产5大工具 1 准时化生产(JIT) 2 单件流 3 看板管理 4 零库存管理 5 全面生产维护（TPM） 背景繁杂 皮卡 皮卡(PICK-UP)又名轿卡。顾名思义，亦轿亦卡，是一种采用轿车车头和驾驶室，同时带有敞开式货车车厢的车型 概念车 　　概念车由英文Conception Car意译而来。概念车不是Ep将投产的车型，它仅仅是向人们展示设计人员新颖、独特、超前的构思而已 背景繁杂 皮卡(PICK-UP)又名轿卡。顾名思义，亦轿亦卡，是一种采用轿车车头和驾驶室，同时带有敞开式货车车厢的车型 概念车由英文Conception Car意译而来。概念车不是Ep将投产的车型，它仅仅是向人们展示设计人员新颖、独特、超前的构思而已 皮卡 概念车 排版零乱 （1）品质——寻找、纠正或解决问题； （2）柔性——小批量、一个流； （3）投放市场时间——把开发时间减至最小； （4）产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益 影响； （5）效率——提高生产率、减少浪费； （6）适应性——标准尺寸总成、协调合作； （7）学习——不断改善。 精益生产方式的主要特征表现为： 版式美化六大原则 优秀设计就这么简单 1 2 3 4 5 6 对齐—突显整洁 整齐有序 美观大方 风格统一 结构清晰 并列逻辑 富有条理 内容连贯 信息传达 直观明了 对齐—利用形状/网格线对齐 对齐—利用形状/网格线对齐 精益生产的特征 品质—寻找、纠正或解决问题 柔性—小批量、一个流 投放市场时间—把开发时间减至最小 产品多元化—缩短产品周期、减小规模效益影响 效率—提高生产率、减少浪费 适应性—标准尺寸总成、协调合作 学习——不断改善 对比—引发关注 精益生产的特征 提高产品质量 实现切换柔性 缩短开发时间 实现产品多元 提高生产效率 以需求为导向 学习带动改善 聚拢—构建关系 对齐—利用形状/网格线对齐 聚拢—页内聚拢 概念车由英文Conception Car意译而来。概念车不是Ep将投产的车型，它仅仅是向人们展示设计人员新颖、独特、超前的构思而已 概念车 降噪—助于简约 谢 谢！