创新人才发展体制机制研究调研报告　.doc

创新人才发展体制机制研究调研报告 创新人才发展体制机制研究调研报告 440余次奖励，其编写的校校本教材获省基础教育成果果一等奖，并作为校本选修修课程进入课堂，同时他培培养出一大批小发明家，被被誉为“商洛山中爱迪生””。?????（三）加强强技能人才队伍建设，统筹筹引领技艺创新发展。一是是发掘、整合现有资源，统统筹社会培训资源，加强技技能人才培养基地建设，建建立健全技能人才培养机制制、评价体系。以技师为重重点，加快建设一支门类齐齐全、技艺精湛、乐于奉献献的技能人才队伍；二是完完善技能人才评选表彰和激激励制度。实施职工素质提提升计划，加大职工技能培培训力度，组织开展各类职职业技能竞赛和岗位大练兵兵活动，规范实施机关事业业单位工勤技能岗位技术等等级考试考评工作；三是政政府引导参与支持技能人才才创新创业。在政策扶持下下，xx县秦鼎茶业有限公公司创始人于国齐，于20015年通过技能创新生产产的秦鼎翠芽、秦鼎红茶品品牌分别获得农业部中国第第三届茶博会金奖，刷新了了商洛历届参评同时获得两两项金奖的最佳纪录。??????（四）加强企业经经营管理人才队伍建设，统统筹引领经济社会发展。一一是积极营造有利于企业经经营管理人才健康成长的社社会环境，构建适应市场经经济和现代企业制度要求的的人才成长机制，加大教育育培养力度，提高高层次企企业经营管理人才队伍素质质。健全激励和约束机制，，加快推进高层次企业经营营管理者职业化、市场化进进程；二是开展“科研攻关关、发展转型”实践活动，，搭建企业人才服务发展平平台。鼓励企业组织经营管管理人才到知名高校、科研研机构和大型企业学习培训训，积极培育高级经营管理理人才，推动企业成为技术术创新主体，不断提升企业业经营管理人才队伍整体活活力。企业经营管理优秀人人才服务团选择部分困难企企业，现场把脉，帮其走出出困境；三是依靠企业自主主优势，引进企业管理和技技能人才。在华茂牧业、龙龙桥集团、伟城置业、恒大大工贸、尧柏水泥、宏岩铁铁矿、皇台矿业、民乐现代代等企业实施人才兴企战略略，不惜重金招揽优秀人才才，累计引进企业经营管理理和技能人才800余人。。华茂牧业集团招聘中山大大学岭南大讲堂特约讲师、、企业经营管理人才吴友卫卫担任陕西十三坊食品有限限公司总经理，延伸产业链链，开发出独特的酱卤风味味食品，形成年产5亿元的的生产规模，是目前西北地地区最大的肉类熟食产品加加工生产基地。??????（五）加强农村实用人才才队伍建设，统筹引领基层层人才创业发展。一是大力力实施农村劳动力素质培训训工程，深入开展“双培双双带”活动，进一步加强对对农村实用人才的组织管理理，建设一支适应农业发展展和新农村建设要求的实用用技术型、生产经营型、农农村实用型人才队伍；二是是开展农村实用人才“五个个一”活动，深入实施新型型职业农民培育工作，开展展农村实用人才资格认证工工作。鼓励人才向基层一线线流动，扩大农村基层人才才援助计划、“双培双带””示范项目实施范围；三是是出台实施了《认真做好返返乡农民工就业和创业工作作的通知》、《做好全县劳劳动力转移就业工作实施意意见》、《春风行动实施方方案》、《xx县农民工创创业示范县创建工作实施方方案》等10项优惠政策方方案，支持农村实用人才创创新创业。落实企业税收优优惠政策，对人才创办企业业和招商引资企业实行财政政补贴，积极帮助企业争取取享受国家有关税收政策，，加强政银携手、部门协作作，简化办事程序，加快资资金发放等优惠政策，鼓励励在外成功人士回乡创业，，现已有王坤等80人成功功创业，辐射带动农民工就就业达5000余人。??????（六）加强社会工工作人才队伍建设，统筹引引领服务社会发展。一是通通过专业培训，提升现有从从事社会服务人员的专业素素质和职业能力，逐步扩大大社会工作专业人才队伍的的规模。建立社会工作专业业人才培养、使用、激励、、评价等方面的制度机制，，加大社会工作专业人才的的使用力度，形成各方共同同推进社会工作专业人才队队伍建设的良好局面；二是是从民政系统遴选工作责任任心强、热心社会事业的工工作人才，以个人或团队形形式服务基层社区，开展基基层养老服务等爱心活动。。在民政部门的积极协调和和大力支持下，涌现出了以以xx爱心公益社等一批社社会公益组织，积极在全县县开展助老、敬老、爱老活活动，其全年共进行各项公公益活动100余场次，累累计慰问留守老人、儿童、、孤寡老人300余人。通通过各项公益活动的开展，，改善了社会风气、传递了了正能量、促进了社会和谐谐，让服务他人、快乐自己己的公益理念深入人心，成成为更多人的生活方式之一一，让更多的人参与到公益益事业中来。???????二、存在的问题和原因??????与经济社会的发发展需要相比，全县人才发发展还存在一些问题，主要要表现在以下四个方面：??????（一）人才总量量不足，结构不优，