对标材料幻灯片.ppt

2011年8月 对标活动汇报 一、目的 通过向标杆企业学习，找出与行业先进标杆的差距，深入了解其原因并寻求缩短差距的方法和途径，不断拓展工作思路、优化管理方法、提高技能水平、发展综合实力，以达到节能环保、高质优效、服务最佳为目的，推动企业做优、做强、做大，实现企业的全面大发展。 二、指导思想 坚持以科学发展观为指导思想，以为建设节约型社会提供最好的服务为工作重心，以全面对标为途径，预期利用三到五年的时间，实现企业整合上市的目标，通过与标杆企业的接触学习，弥补自身的不足，并实现长期稳步发展。 三、机制原则 坚持全面展开与重点推进、典型宣传相结合，通过以接触促学习、以学习谋发展的交流学习改进机制，坚持高标定位与创新超越、持续改进相结合的行动原则。 第一部分 对标方案 四、组织机构 组 长：白金魁 副 组 长：刘慕双 李书平 成 员：沈国印 卫 明 刘 洋 乔淑承 刘 悦 李飞飞 王玉新 宋建平 丛占武 高士忠 张 越 刘一平 夏 芳 各部门负责人牵头、本部门员工紧密配合，以对标行动为核心，深入贯彻对标行动的精神，扎实推进工作. 五、内 容 （1）学习产品技术提高企业创新能力； （2）学习成本控制提高企业管理素质； （3）学习质量标准提高企业技术水平； （4）学习节约减耗提高企业经济效益； （5）学习经营模式提升企业综合竞争力； （6）学习服务理念提高服务品质。 六、对标重点 1．技术创新理念。树立创新理念，建立创新机制，增强创新意识，发扬创新精神，超越自己、超越同行、超越同类产品。引进和开发运用新技术、新设备，加大技术改造力度，全面提升企业的技术装备水平。 2．产品研发设计与工艺改进。深入开展技术攻关、技术发明，加快产品升级换代和新产品开发，推进产学研合作，促进科技成果转化。生产优质高附加值产品，改进和再造生产工艺流程，提高工艺水平的先进性，推进工艺保障的完整性与合理性。 3．产品质量标准与售后服务理念。加强产品提档升级，制定更高层次的企业标准，同时与世界先进水平、先进企业加强合作交流，促进产品质量的全面提升。在售后服务上，要秉承全心全意服务顾客的宗旨理念，完美达到“24小时服务机制”，即24小时随时售后服务联系，24小时准时到达，24小时提供完美解方案。 4．企业文化与数字化时代。促进升级转型，加快节能环保先进适用技术在生产中的应用，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。同时，公司产品就是为了更好的服务于现代数字化、信息化时代的节能环保器具，我们的理念就是更节约，更准确，更环保，更科学。 5．经营管理模式与发展理念。推进管理创新，提高员工素质，培养、引进专业技术和管理人才，建立现代企业制度，实施扁平化管理、供应链管理和价值链管理等科学管理方法，实现人、财、物等资源的优化配置和产、供、销的有效衔接。增强企业发展实力，积极寻找合作商、投资商，加快转变发展方式，做大做强，实现规模化、产业化生产的同时也使公司整体达到从资本到股本的融资运行方式。 七、实施步骤 1．第一阶段：组织动员（2010年10月10日前） 对标活动领导小组和办公室负责前期动员宣传活动，集中宣传贯彻意义，以营造良好的对标学习氛围，打造声势，为下步工作奠定良好基础。 2．第二阶段：现状分析（2011年2月15日前） 各部门对自身进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标行动的关键指标。 3．第三阶段：选定标杆（2011年3月20日前） 根据分析确定的关键指标，从本部门的实际情况出发，本着积极可行的原则，合理选定标杆企业，全面采集相关数据和信息，确定对标指标目标值。 4．第四阶段：制定方案（2011年4月5日前） 总结借鉴标杆企业在指标管理上的先进经验，研究制定对标方案和计划，明确改进指标的具体措施，责任落实到个人，并将方案上报领导小组备案。 5．第五阶段：组织实施（时间：各部门根据自身制定的计划实施） 各部门要严格落实对标方案，紧密结合内容，加强对标管理，优化业务流程，确保计划的顺利进行和开展。组织动员全体员工立足岗位积极参与技术改造和创新，广泛开展劳动竞赛、技术比武、争创优秀员工等争先创优活动，确保对标行动的圆满实现。 6．第六阶段：改进提高 各部门要按照对标内容定期对本部门的实施状况和阶段成果进行自评，如发现问题或不妥之处，及时上报对标活动领导小组，以调整计划或方案，制定改进措施；对标活动领导小组将对各部门对标计划的实施过