展厅装修装饰工程采购施组.doc

第一章、工程概况 第一节、编制依据 1、根据大庆市公安局展厅装修装饰工程采购的招标文件。 2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。 3、IS0质量管理体系、环境管理体系、GB/T28001-2001职业安全卫生管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。 4、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 5、现场和周边环境的实地踏勘情况。 第二节、编制说明 1、 编制的目的、范围、依据 (1)编制目的 ①为科学、合理地组织本工程施工，顺利实现工程总目标提供指导性文件。 ②让业主了解我公司的技术装备、机械物资装备实力、施工组织水平和质量、工期保证能力。 (2)编制范围 由业主提供的施工图所表示的全部工程内容。 (3)编制依据 ①大庆市公安局展厅装修装饰工程采购采购招标文件。 ②现行国家施工验收规范、技术标准、操作规程及地方规定。 ③现行有关施工机具设备和材料的标准、规程。 ④现行有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定。 ⑤本工程所处地理位置现场及周边环境踏勘情况。 ⑥我公司所拥有的管理能力、技术力量、劳动力、机械装备和周转材料等基本要素条件。 ⑦公司的管理性文件，包括各项管理制度、质量体系文件。 第三节、工程简介 工程名称：大庆市公安局展厅装修装饰工程采购 建设地点： 大庆市公安局展厅 承包方式：包工包料 要求质量标准：质量符合国家标准或相关标准 要求施工天数：2016年5月28日前完工 第二章、施工部署 第一节、工程质量目标 对工程质量的严格控制，确保工程精品。 1．我公司对工程质量的指导思想是永远追求 “过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制 最为关键和薄弱的环节： (1)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标。 (2)对材料设备进行过程和环节跟踪控制。 2．施工现场质量管理和实施控制为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法： (1)建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到了最基层。 (2)制定切实可行的各项管理制度。 (3)严格质量程序化管理。 单位工程质量目标：一次性交验“合格’’。 全部分项分部工程符合国家、行业、地方的现行规范及标准。 第二节、安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，无严重污染、 无重大交通行车事故。轻伤频率控制在3‰以内。 第三节、培训和教育目标 实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。 第四节、项目组织管理机构 1、组织原则 本工程作为我们公司在大庆建筑市场上的重点工程，将严格按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以IS09002模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》，《质量手册》，《环境与职业健康安全管理手册》，贯彻并建立质量管理体系(QMS GB／T9000-2000 IS09000：2000)、环境管理体系(EMS GB／T24000—1996 IS014000：1996)、职业健康管理体系(OHSMS GB／T28000-2001)，并细化职能分配。 2、施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗。 本工程采用项目法施工的管理体制。 施工管理体制的设置原则 (1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 (2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 (3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 项目法施工：在本工程施工中实施项目法施工的管理模式， 组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组