工业企业管理-第1讲_2010年春_讲义.ppt

领导三拍 拍脑袋决策 拍大腿后悔 拍屁股走人 泰勒（1856-1915） “科学管理之父” （1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率，定额管理，动作和时间分析 （2）科学管理是一场思想革命 （3）科学挑选工人和使工人进步 （4）工人与管理者保持密切合作 （5）差别计件付酬制 关于规则： 故事：狼来了。。。 六、规则 — 把复杂的问题简单化 警报 = 召集所有人进行保卫 警报可能是真的，也可能是演习 偶尔不顾警报也无所谓 后果…… 某厂的工艺规程制定程序 规则制定要考虑核心价值： 自动提款机的流程 欧洲汽车的灯光规定 遵守规则的意识 与 规则制定的合理性 管理是指管理者为达到一定目标，在其管辖范围内进行的一系列计划、组织、领导和控制等活动。 管理的内容包括四个方面：管理目标、管理手段、管理对象、管理职能。 七、管理的本质 管理的本质是对人的管理，是激发人的内在积极性。 管理学是揭示管理活动内在规律的一门学问。 管理学起源于20世纪初，公认泰勒是科学管理的鼻祖；20世纪30年代，管理理论趋向于“行为”的研究；二次世界大战以后，开始引入心理学、社会学、教育学以及数学计算机科学等自然科学的成果。 例如：管理心理学 噪声对人心里的影响； 照明对工作积极性和加工作能力的影响； 颜色对人心理的影响。 注意研究企业员工的心理，激发员工的主动性和积极性。 细节决定品质 品质决定成败 战略决定方向 作业一： 试举例并分析自己所在企业中存在哪些规则制订不合理的地方？为什么不合理？ * * * * * * * 六、七十年代，以日本三大经营支柱——终身雇用制、年功序列制和企业内工会为核心的、强调职工对企业忠诚以及企业内上下团结一致的具有浓厚儒家学说色彩的日本管理哲学模式，推动了战后日本经济的高速增长，创造了日本经济发展的奇迹。 * 六、七十年代，以日本三大经营支柱——终身雇用制、年功序列制和企业内工会为核心的、强调职工对企业忠诚以及企业内上下团结一致的具有浓厚儒家学说色彩的日本管理哲学模式，推动了战后日本经济的高速增长，创造了日本经济发展的奇迹。 * 六、七十年代，以日本三大经营支柱——终身雇用制、年功序列制和企业内工会为核心的、强调职工对企业忠诚以及企业内上下团结一致的具有浓厚儒家学说色彩的日本管理哲学模式，推动了战后日本经济的高速增长，创造了日本经济发展的奇迹。 * 第二次世界大战以后，日本很快接受战败的事实，大力引进美国的科技成果，使之摆脱战争的阴影，推动经济的复苏和腾飞。五十年代中期，日本引进了美国的企业常务会制度；六十年代引进了美国的事业部制以及经营决策制度。继而在先进管理技术和现代管理手段两方面大量引进了美国的方法，包括：统计式质量论，人事劳动管理和作业管理，动作研究和工程分析、价值分析、管理图表等；六十年代中期以后，引进了美国用电子计算机进行管理的技术和处理技术。在引进这些先进的管理技术与方法的同时，日本注意将“引进”与日本国情相结合，注意消化能力与“配套”相结合，从而使引进的管理技术、制度和方法能迅速产生经济效益。这一时期，正如日本管理学家高宫晋在《现代经营是什么》一书中所说的：“日本企业在战后获得迅速增长，其中一个重要原因是勇敢地排除传统和因袭的枷锁，大胆的引进新的技术和方法，而且巧妙地将它与传统的习惯相结合”。 铸造企业管理 ——绪论 2010年3月4日 关于本课程 中国铸造产业 中国铸造产业的经营环境 日本依靠管理的工业崛起 中国企业管理中的弊病 规则 管理的本质 本讲内容 一、关于本课程 1. 教学内容 管理概述；生产管理；物流管理； 质量管理；成本管理； 管理信息系统…… 2. 考核方式 课堂表现 + 开卷考试 * 我国铸件总产量已连续8年居世界首位 2005年全球铸件产量分布（万吨） 中国 美国 俄罗斯 日本 印度 总 2442 1290 762 666 611 8574 2007年铸件产量达3127万吨，占世界总产量的1/3。 二、中国铸造产业 中国已经是一个铸造大国，不仅砂铸，也包括其他一些铸造工艺方法的产量都居世界第一。 210 北美有精密铸造厂约210家，占21% 150 45 欧洲有精密铸造厂近200家，占17%，主要分布在英、法、德、意、西 70 50 450 40 东亚约600家，其中我国大陆占全球厂家数的41% 精密铸造行业 150 45 5 6 1200 15 210 30 10 40 70 50 2 50 450 + 东欧，捷克、斯洛伐克、波兰等 印度及东南亚国家 巴西等南美洲国家 200