市政工程讲义02.doc

2K320000　市政公用工程施工管理实务　　项目成本管理、预算、现场管理　　2K320010　市政公用工程施工项目成本管理　　2K320011　掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容　　一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容　　1.全面、合理编制分析施工项目直接成本；　　2.了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见；　　3.研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；　　4.及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；　　5.参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。 　　二、材料人员的管理责任内容　　1.材料采购和构件加工，择优选择。正确计量，认真验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。　　2.根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。　　3.施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用。　　4.周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。　　三、机械设备人员的管理责任内容　　1.根据施工方案，合理选择机械；　　2.配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 四、工程技术人员的管理责任内容　　1.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；　　2.运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路；　　3.严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。　　五、行政管理人员的管理责任内容　　1.合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；　　2.管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；　　3.安排好后勤服务，确保工程施工需要。　　六、财务成本人员的管理责任内容　　（略）　　2K320012　掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制　　施工项目目标成本计划的编制是项目经理的一项极其重要的任务。　　一、项目目标成本计划的组成：　　项目目标成本由工程直接成本、综合管理（间接）成本组成。　　1.直接成本包括直接工程费和措施费。直接工程费包括人、材、机。措施费包括技术措施费和组织措施费。（同建标（2003）206号文）　　二、项目目标成本计划编制的依据　　1.合同、招投标文件；　　2.施工组织设计；　　3.总体布置即实施方案；　　4.设备的市场价格。（内容不全，还应包括人、材价格）　　三、项目目标成本计划编制的流程　　（一）准备阶段内容　　1.人员落实：　　编制的主要人员：项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。　　（二）编制阶段内容　　四、目标成本计划编制的方法　　1.数量复核　　应编制《工程数量复核表》。　　2.工程单价分析　　应编制《工程单价分析表》。　　3.工程两算对比　　应编制《工程两算对比表》。　　4.综合管理（间接）费用分析　　应编制《综合管理（间接）费分析表》。　　【案例2K320012】　　1.背景　　某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求。　　2.问题　　（1）根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面?　　（2）结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题?　　（3）如何确定人工、材料、机械的耗用和价格?　　（4）以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果? 　　[答疑编号950023020101] 　　【分析与答案】（略）　　点评：该题第1、2问不会考，第4问2011年度已考。第3问机械价格分租赁和自有机械两种情况。　　2K320013　掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解　　施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。　　一、施工项目目标成本分解的依据　　1.招投标文件；　　2.施工总体方案布置；（施工方案或施工组织设计）　　3.已设立的项目目标成本；　　4.施工进度网络计划。　　二、施工项目目标成本分解的方法　　一般可选择以下方法：　　1.根据总工期生产进度网络节点计划分解；　　2.按月形象进度计划分解；　　3.按施工项目直接成本和