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工程船入场教育 心理的干预和自我调节 心理干预与自我调节的重要性： 和谐稳定的工作团队，愉快的工作气氛，能够在很大程度上抵消高强度的工作造成的心理和生理上的疲劳感，更有利于工作的顺利进行！ 百年修得同船渡，千年修得共枕眠！后半句珍惜身边的人，前半句此次的重点，大家用前世的百年时间，苦苦修行，才换得出个一同出海，去非洲，坦桑尼亚的一个机会！ 100亿美元的合同 同舟共济 相濡以沫，出自《庄子·大宗师》，原文“泉涸，鱼相与处于陆，相呴以湿，相濡以沫，不如相忘于江湖。与其誉尧而非桀也，不如两忘而化其道。 情绪管理，自我控制和释放！ 不要做气氛的污染者 什么是气氛的污染者？ 1、一脸死相，破坏了家庭的风水 2、满身怨气，破坏了团队的气氛 3、特例独行，破坏了企业的氛围 4、一张碎嘴， 破坏了宇宙的和谐 气氛是如何被污染的 气氛污染者心理分析 1、吸引注意，希望别人注意自己 2、叛逆心理，显示自己谁都不怕，与众不同 3、摆老资格，显示什么都懂，确立自己地位 4、自我为中心，彰显自己特权 如何维护团队气氛 禁忌! Taboo！ 塔 布 效 应 有一个关于猴子与香蕉的科学实验，我们暂时把四只猴子命名为A、B、C、D，然后，把这四只猴子关在一个笼子里，当然这个笼子是特制的笼子，上方挂着香蕉，香蕉连着机关——触动机关，笼顶喷水。 当这四只猴子进入笼子之后，它们一下子看见了笼顶的香蕉，出于本能的反应，它们马上扑向这只香蕉。最终还是那个力气大的、蹦得高的猴子先拉着香蕉，如人所料：笼顶随即降雨，把这些猴子吓了一跳，不知道发生了什么事情，这四只猴子退到了一边。它们不知道为什么吃个香蕉还要遭到水淋？可是过了一会儿，第二只猴子又开始去抢这个香蕉，结果笼顶又开始降雨；过了一会儿，第三只又去抢这个香蕉，同样第三只猴子又浇了下来了。它们不明白究竟发生了什么事情，为什么吃香蕉要冒这么大的危险。但是它们又不甘心呀！人为财死，鸟为食亡。最后，第四只没有拿到香蕉的猴子，它还是不甘心，又在那儿跃跃欲试。 就在正想去拉那香蕉但还没去拉的时候，它突然感觉背上一阵狂风暴雨的拳脚——前三只猴子终于明白了这个香蕉不能动，一动香蕉就会有灾难，这三只猴子都会阻止另外一只。猴子似乎明白了在香蕉和淋雨之间有着某种必然的联系：如果拉香蕉就会淋雨，如果不拉香蕉就不会淋雨，反复的经历终于使它们形成了这样一个条件反射。 这个时候，科学家们就开始变换试验对象，把第一只猴子A拉出去，然后再把第五只猴子E放进去。这个时候，这只猴子也看见了香蕉，就在它想去拉香蕉的时候，B、C、D就冲上去，对E一顿痛打。最后，挨过雨水浇的ABCD那四只猴子全换出了笼子，从未挨过雨水浇的EFGH这四只猴子依然保持着谁动香蕉就打谁的行为，究竟为什么要打或挨打，被打的猴不知道，打猴的猴子也不知道，谁也不知道为什么要打或挨打。究竟为什么这个香蕉不能动，为什么一动就要挨打，谁也不明白。这时候一个著名的心理现象就产生了，叫做塔布效应，塔布即是禁忌。 工作氛围，看不到、摸不到，能感觉到！举个例子，别人都戴着安全帽，穿着工作服，唯独一个人，沙滩裤、大拖鞋，大家都会不经意的看他，他自己也感觉到别扭。安全工作的氛围最重要，也是我一直强调的！ 禁忌关系到共同的利益和共同的认知！ 是必须共同遵守的纪律！ 团队气氛需要和谐 但不能缺乏活力 鲶鱼效应，当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。 大部分人是具有群体排他性，没有这种排他性的，要么就是伟人，忍受孤独，在孤独中成长，要么就是自闭症，不愿和人接触。群体排他性，就是生活圈子中，总有那么一个或几个人，不被大家所接受的，因为某种原因而必须生活或者工作一起的。这个时候对这一个或几个人的排斥，反而增加了这个群体大部人的凝聚力，这一个或几个人的群体存在是有必须要的。 团队究竟需要什么样的气氛呢？ 塔布效应 鲶鱼效应 鲶鱼指的不是老鼠屎，不是坏一锅汤的人！而是对大家有个激励的人，能够激发其他人激进动力的人！ 和谐的团队气氛是积极的！ 和谐的团队是富有激情的！ 和谐的团队不是一潭死水！ 也不是互相包庇，互相掩护，共同犯错！ 有了以上对人的行为和心理因素的分析，我相信大家能会有自己不同的理解，在今后的生活工作中，更好的面对压力，负面情绪，就能很好的适应船舶工作。