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如何提高执行力 一、执行力是什么 （一）对执行力的认识 那么，到底什么是执行力呢？我们先来看看一些企业家是如何理解的：　　执行力就是用合适的人,干合适的事。 　　——联想控股董事局主席柳传志　　执行力就是企业奖惩制度的严格实施。　　——世界第一CEO杰克·韦尔奇　　执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、检查系统和奖罚标准等。　　——戴尔公司创始人迈克尔·戴尔 二、企业执行力的三个层次 第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。 三、企业执行力的五个关键词 1、沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力使企业执行更顺畅。 2、协调协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 　　 3、反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。　　 4、责任是关键。 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制来更好的管理执行力。  5、决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 　　成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。   四、团队执行力定义 （一）团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。 　　执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。 　　两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。 　　小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！” 　　老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。” 　　两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。” 　　“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！” 　　于是二人分头行动。 　　小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！” 　　“那里的土豆多少钱一斤啊？” 　　“哎呀，我忘记问了！” 　　 　 于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说： 　　“老板，那里的土豆可以装两车啊！ 　　“那咱们需要多少啊？” 　　“哎呀，我又忘了问了！” 　　——还没见过这么笨的呢，真的！—— 　　正准备再次出发的时候，小周不慌不忙地回来了： 　　“老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖得最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过目。”   海尔兼并红星，只派去了三个人，没有增加一分钱的投资，没有增加一台设备，主要是去营造公开、公平、公正竞争的文化氛围，灌输并实践海尔的生产经营理念，输出海尔的企业文化。结果，兼并的当月即1995年7月，亏损了700万元；8月、9月虽仍然亏损，但亏损额大大减少；10月达到盈亏平衡；11月赢利15万元，年底完全摆脱困境。红星厂救活了!　　被救活了的红星厂的职工们，牢固树立了“只有淡季思想没有淡季产品”的经营理念，他们开始把目光投向市场，决心开发出多种多样的产品。“小小神童”洗衣机就是填补淡季的产品，它是针对夏季的上海市场而设计的，因为上海人很喜欢清洁，每天都要洗衣服，而一般的洗衣机都太大，夏天的衣服比较少，很需要体积比较小、耗水和