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运营管理 单选 “科学父”的（泰勒） 业务流程造的概念(迈克尔*哈默）工作研究方法研究 和（作业测定）的总和 制造流程设计首先取决于（批量） (）是使一 个组织区别于竞争者的 不属于总想一体化的 优势（降低的投资 核心是主球零缺陷生 产，防范产品责任风险， 降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度，这种统计评估法是指（6。管理法）哪一种组织结构将集 权和分权结合起来，加强了各项职能部门同各项之间的写作关系（矩阵式） 消灭浪费，创造价值 是（精益思想）的精髓。 不是昂木的特点（任 务的长期性） (I0S900O 是开发、设计、生产、安装和服务的质量保证模式标准。 既定时间标准设定 (PTS)法制定工作标准首先需要（将工作或工作单元分解成基本动作） 运营系统的结构化要 素不包括（库存策略） PDCA循环的特点不包 括（PDCA各阶段相互独立，区分明确） (产品一工艺矩阵） 是海斯和惠尔莱特1979 年提出的一个战略分析。 管理的ABC分类 是由意大利学家(帕累托）在调查19世纪意大利城市米兰。 1915年，哈里斯提出了著名的（经济订货批量公式） 服务流程设计最重要 考虑因素是（顾客接触度)，这也是服务流程的。 (标准）是用于比较的且被大家接受的基准或尺度。 下面哪一项不纵 向一体化的劣势（不利于上下游之间协调合作） —种在于创造某 种独特的产品或服务而进行的临时性努力指(项目） 在的时间、恰当 的地点，以、 提供给（JIT采购）工作专一化） 下面哪一种不服务 流程的类型（现场办公室） (IS09002)是生产和安装的。 统的非结构化 要素不包括（工艺流程或工作流程） 28.6 管理法的效用不包括（增加设计变更） 6 管理法的基本功能不包括 (促进产品销售） 产间隔期与生产批量 成（正比）关系。 在项目实施过程中， 需要选择一套对项目进行监督和控制的体系。不管选择什么样的控制体系，这个体系最基本的作用是（协调反馈） 库存成本包括多种成 本，机会）成本不属于最执行的采购系 统是（定期采购相同的量） 项目的范围不包括 (项目管理方法）方面的内容。 (全面管理(TQM))方法能够兼顾生产之前之后各方面的控制。 一个组织得以生存的依据是（客户的需要） 某项目负责人在资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为(项目管理） 张经理正在负责一个 项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（项目监督与控制）阶段。 在计划的安排 时，要人员表和任务安排时间表，这两个时间表的创建应该(同时）进行。 质量管理活动中，想 极大的缩短产品通向市场的时间，并减少交货费用。那么（供应商）的参加可以让孙总实现这个想法。，下面 成本中不相关的（生产）成本。 工作的指 (横向扩大） 不管结果如何，只要项目了，项目的结果也就确定这项具有（结果不可逆转性） 小李在，他中的（团队成员） “企业依存于,因此应当理解客户当前和将来的需求，并极力设法超越客户的期望。”这句话反映了 ISO质量管理原则中的（以客户为中心） 设计工作模式有四种 类型，于这四种类型的是（全组工作） 精益生产方式这种质 量管埋方式源于著名的(丰田）公司的准时化生产(JIT)方式。 决定要实行全 面质量管理的决策，应该参工作的人员范围是(全体员工）公司想通过各种方 法促进雇员参与公司的质量管理活动，局限于本职工作）的做法不能有助于员工更好的参与。 某人对一个项目的计 划、组织和控制负全权责 任，那么从项目管理的范 畴来讲，该人是（项目经 理） 计算机技术的影响，采购分为多种类型， 在采购的类型中（全球采购）不是一般企业通常要用到的。 对汽车、家电、计算 机等产品的生产应采取(专业化原则） 网络图中的事件表示 活动的开始或结朿，它(不消耗资源） (调査）阶段不属于 PDCA循环的四个阶段(此题选择其他答案 都正确）是PDCA循环的 想成本的竞争优势，公司的价值链上的累积成本必须（低于）竞争对手的累积成本。 不管哪一种解决问题 的方法，都要做出计划加 以检查，也就是我们常说 的（PDCA循环） 完成生产而制定 的原材料的时间安排是指下面(生产)调度方式。 项目管理分为几个不 同的阶段，不属于项目管 理阶段的有（项目说阿 明）。 下面（局部改进）不属于全面质量管理的关键概念和主题。 统的管理方法 所有你要做的事。(人身安全）标准于国际标准体系。 以下哪种零件移动方 式所用时间较短（平行移 动） 下列生产单位中，可 以对象化原则布局的是（发动机车间） 对于生产方式而 言，生产布采 用（产品专业化）原则。 下列关于络技术中 关键线路的描述正确的是（线路持续时间最长） 对于体积小、单件加 时间短、批量小的零件