浅谈江苏省建工集团薪酬制度问题.docVIP

学校图标以及名称 毕 业 设 计 课题名称 浅谈江苏省建工集团薪酬制度问题 系/专 业 经济管理学院/会计 班 级 会计1011 学 号 学生姓名 指导教师： 20 年 月 日摘要：本文利用现代企业薪酬管理理论的相关知识，结合自身在江苏省建工集团黑龙江分公司的实习经历，对江苏省建工集团黑龙江分公司的薪酬体系问题分析这一课题进行研究，分析了江苏省建工集团黑龙江分公司现行的薪酬制度所存在的问题，指出了其缺乏激励作用的原因，在上述分析的基础上，结合公司目前正在进行的薪酬制度改革，提出了一个劳动报酬激励和资本报酬激励有机结合的公司薪酬制度体系的设想。 关键词：薪酬制度、报酬激励、基本工资制 目 录 摘要 1 1、前言 3 2、薪酬管理以及公司概况 4 2.1薪酬管理的定义 4 2.2薪酬制度的作用 4 2.3薪酬管理中常见的工资制度形式 5 2.4建工集团薪酬制度现状 5 3、公司薪酬制度存在的问题 6 3.1制度缺乏灵活性 6 3.1.1平均主义倾向 6 3.1.2薪酬管理的随意性 6 3.1.3缺乏骨干激励性 6 3.1.4缺乏对薪酬功能的理解 6 3.2结构欠合理 7 3.3制度缺乏先见性和远见性 7 3.4各部门缺乏横向联系 7 4、公司薪酬制度解决的设计 8 4.1解决方法的前提分析 8 4.2制度改进设计 8 4.2.1避免单一性 8 4.2.2加强结构合理性 9 4.2.3避免短期性 9 4.2.4加强联系性 9 5、结束语 10 参考文献 11 谢辞 12 前言 全球化金融危机，引发了经济危机及经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着知识经济时代的到来，人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。 完善的薪酬管理制度是企业竞争中最关键也是最敏感的管理问题之一。企业制定合理的薪酬制度,对于激励员工工作热情?吸引和留住优秀人才?最终促成预期的经营成果,是企业生存与发展的制胜关键，也是人力资本不断增值的重要基础。 本文根据江苏省建工集团黑龙江分公司(以下简称为公司)的实际情况，紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，希望能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用，从而可以吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作。 2.薪酬管理以及公司概况 2.1薪酬管理的定义 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢）。 薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。薪酬管理不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。 2.2薪酬制度的作用 薪酬制度在吸引、保留和激励员工方面具有重要的作用。如果企业的薪酬设计合理,内部做到公平,同时在市场上又具有竞争力,优秀的员工就不会因为薪酬方面的问题离职和跳槽,并能够为实现企业目标而努力工作。这就要求企业在薪酬设计过程中,必须在岗位评估、职位分析、职位评价等方面体现科学、公平、激励、经济、竞争及合作等特点。 薪酬制度的合理性也可以使得企业能够满足员工的生活需要并认可其所做出的努力。员工会把自己所得的薪酬与其他人的薪酬进行比较,进而判断企业对自己重视程度,从而衡量自己在企业中的地位。 企业的薪酬系统具有一定的调节作用。通过调节薪酬关系,可以打破地区、行业、企业与部门的界线,使人力资本正常流动,合理配置,从而最大限度地提高人力资本的利用率,更好地发挥人力资本的作用。 2.3薪酬管理中常见的工资制度形式 在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式，其他为辅助形式。以下是几种主要的工资制度形式： 依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制；依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制；依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等；依据岗位（职务）和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制；依据岗位（职务）和绩效工资进行支付的工资体系称为