经营管理规定(沈).docVIP

经营管理规定 第一章 经营科管理职责 1、认真执行公司各项管理规定。 2、负责收集、整理、上报公司下达的各种报表。 3、负责草拟、签订各类经济合同，并负责收集、保管以及上报公司。 4、编制投标工程经济标书，编制各施工项目部工程施工预算，组织有关人员对竣工工程的预决算工作。 5、审核各施工项目部上报的人工费、机械费。 6、为项目部经营决策提供决策依据 7、对各施工项目部进行定期、不定期的业务检查和考评。 8、加强资料的必威体育官网网址工作。 9、完成领导交办的其它各项业务。 第二章 计划管理 第一条 项目部经营科应在年度聘任工作完成之后，根据公司下达年度生产计划立即着手编制项目部年度生产计划。计划编制要根据施工项目的工程特点及业主要求，本着切实可行的原则进行层层分解，对于已有工程任务的施工项目部须编制年度产值计划、工期计划、施工形象进度计划（采用横道图形式）。对于任务缺口部分应编制任务招揽计划。否则对经营科长罚款200元。 第二条 各施工项目部计划员每月上报产值计划、施工形象进度计划。各种计划一式三份，报由经营科审核，项目部经理审批后备案，作为年终施工项目部业绩考核依据。已有施工任务的施工项目部应在开工或复工之前上报产值计划、工期计划、施工形象进度计划、劳动力使用计划报项目部经营科。否则对施工项目部经理罚款200元，计划人员罚款300元。 第三章 合同管理 第一条 合同作为生产经营管理过程中约束甲乙双方权利与义务的文件必须予以严格的管理和使用： 1 施工合同 工程中标后与业主签订的施工合同，副本原件由经营科统一保管存档以及上报，施工项目部需要时，由经营科发放合同复印件并签字登记。 2 劳务合同 外用工施工队进入施工现场，开工十日内必须签订劳务合同。同类工程的劳务单价应统一由经营科制定统一单价，以避免项目部内部劳务单价竞争。合同文本由经营科提供，各施工项目部自行签订后报经营科审核盖章生效。对于没有签订劳务合同，又没有上报而擅自使用外用合同工，事后又没有补报合同的施工项目部，对施工项目部经理罚款500元。合同一式五份，公司经营部、项目部经营科、项目部财务科、施工项目部、外用施工队各一份。 3 租赁合同 3．1 机械设备的租赁由设备科负责联系，施工项目部负责进行租赁条件的谈判，最终由设备科组织、项目部有关科室参与签订合同，报项目部经理审批。 3．2 由施工项目部自行联系的须租赁机械，也必须由设备科牵头签订合同，报项目部队经理审批。合同中应写明对机械操作手数量、素质的要求，还必须注明“按时、按质、按量完成工作任务”的条款。合同一式六份：租赁方、财务科、经营科、设备科、施工项目部各留底一份，上报公司一份。 3．3 周转设备的租赁必须由设备科负责对外联系，合同由设备科负责签订。合同一式六份：租赁方、，财务科、经营科、设备科、施工项目部各留底一份，上报公司一份。 第二条 所有已签订合同，施工项目部必须委派专人管理，各职能科室对相关合同予以不定期检查，如有缺失或出现无合同设备已在使用的情况，对施工项目部罚款1000元，施工项目部经理罚款500元。 第四章 人工费管理 第一条 各施工项目部必须对下属民工施工队按月进行结算，施工项目部统计员必须在规定时间每月二十日前对所属施工队结算完毕，统计员应安排好各施工队的结算时间，对于未能按时结算的施工队分析原因，如因为施工队原因造成，当月工程量均不予结算。如因项目部原因，则对施工项目部经理罚款500元，相关责任人罚款300元。 第二条 施工员应在每月各民工施工队结算前将其所完成工作量以任务结算单形式开出，由统计员依据图纸到现场复核其工作量后方可开具计价结算单。对于不符合质量要求或未完成工程量应报施工项目部经理批示方可予以结算，否则，将对开具工程量的施工员和出具结算单的统计员处以500元罚款。结算单的样式及填写要求由经营科提供。 第三条 零工的开具必须严格控制，零工工条不论是谁开具都必须有施工项目部下经理亲笔签署意见，不经施工项目部经理同意，任何施工员不得开具零工，否则将对随意开具零工的施工员除自付零工费外，并处以500元罚款。对于已发生的零工必须日清日结，杜绝“回忆录”形式出现，如有违反，对当事人罚款300元。 第四条 零工的使用要量化，即规定每工日应完成的工作量。非特殊原因，任何施工项目部的零工额不得大于当月工资总额的5％。如有超出，必须附有详细报告说明，连同当月报表一起上报经营科审核后，报项目部经理审批，否则扣除项目部经理当月工资的50%（扣除的工资，今后不得以任何形势补发）。 第五条 各施工项目部必须对民工施工队工资按月造册，工资发放到人头。每月结算的工资额，要预留20％到当年工程完工或年底一次结清，这一条必须在劳务合同中注明。 第五章 机械费管理 第一条 机械费用是工