电厂维护评标办法.doc

3、评标办法 3.1、评标采用分项评价比较、质疑、合议的方式进行。 3.2、评委按专业分工负责对所有投标文件的同一专业进行分析评价，提出评价意见。 质疑的目的是为了了解投标人企业信誉、业绩和财务状况以及对招标文件的理解和响应。 质疑中投标人不得对投标文件做实质性更改，质疑的补充材料和依据不能作为评标的依据。 合议：评委根据对投标文件各项评价比较，投标人的企业信誉、业绩、财务状况和对投标文件的响应等，对每一个投标文件进行评价比较，评比各投标文件的优劣。 3.3 综合排序原则 评标委员会以开标、审标情况为基本依据，百分评分 3.3.2 当评标价格低且综合评价得分高，或评标价格高且综合评价得分低时，排序可采用下列方式： 当综合评价得分相近，评标价格相差较大时，评标价格高者优先； 当综合评价得分相差较大，评标价格相近时，综合评价得分高者优先。 打分表 2.1技术评标因素及其量化标准： 项目 内容 满分 评标标准 投标人承诺 （满分5分） 满足甲方质量目标、安健环管理、设备管理等各方面指标的要求。 3 安健环管理、设备管理满足要求各得1.5分。 对于甲方制定的各项考核规定，乙方愿意接受。 2 接受考核得2分。 企业资格情况（满分20分） 乙方总部领导重视，对该项目有长远规划，心情迫切。 5 重视、有规划得5分 重视不够，规划一般得3分 不重视，无规划得0分 乙方有从事过300MW及以上机组维护3年以上及大、小修三台以上的经历。 8 五台·年维护维护或大、小修以上得8分。 三台·年维护维护或大、小修得5分。 两台·年维护维护或大、小修得3分。 一台·年维护维护以下得0分 质量回访（外单位对完成日常维护或大小修任务的评价） 2 评价为优的得2分。 评价为良的得1.5分。 评价为合格的得1分。 评价为不合格的得0分。 乙方（总部）从事检修或安装的人员充足，技术及技能人员配备合理得5分 5 1、500人以上，技术及技能人员配备合理得5分 2、500人-300人得2分 3、300人以下得0分 维护组织设计（满分40分） 管理组织机构 3 管理组织机构健全，管理人员资质符合标书要求，专业划分合理，得3分。 管理组织机构不健全，得0-2分 拟委派的项目经理认真负责，有从事项目管理3年以上经验 3 项目经理认真负责，有从事项目管理3年以上经验得3分。 项目经理责任心一般，有从事项目管理3年以下经验得1.5分 项目经理责任心及经验均不突出得0分 人员组成及人员专业资质 3 管理人员、技术专责、技术工人及特殊工种配备齐全，人员资质满足标书及维护要求，得3分。 基本满足维护要求，得1分。 不满足要求，人员配备不合理，各工种无有效资格证书, 得0分。 有承诺及措施确保技术专责、技术工人及特殊工种配备齐全的得5分 5 承诺及措施有力度，确保技术专责、技术工人及特殊工种配备齐全的得5分 承诺及措施一般得3分 承诺及措施不力得1分 人员轮休合理，有周全的计划安排得3分 3 轮休计划合理周全得3分 轮休计划一般得1分 轮休计划差得0分 维护基础管理 5 维护管理制度、技术管理、计划管理、文件管理符合甲方及招标书的要求，得5分。 基本符合招标书的要求，得1-3分。 不符合要求，得0分。 维护工具、机械、器具、耗材配备 8 维护工具、机械、器具、耗材配备按标书要求配备，能满足维护工作的要求，得8分。 基本满足得5分。 不符合要求，得0分。 检修全过程管理 10 重要辅机检修文件包2分：好得2分、一般得1分、无得0分、。 检修过程演示光盘得2分：好得2分、一般得1分、差得0.5分、无得0分。 C修组织及人员安排3分：合理得3分、一般得1分、无得0分。 临修组织及人员安排3分：合理得3分、一般得1分、无得0分。 质量控制及措施（16分） 质量目标 5 质量目标明确，符合招标文件质量目标的要求，得5分。 有质量目标，但不满足招标文件质量目标的要求，得1－3分。 无质量目标的0分。 质检人员配备 5 质检人员配备合理，有健全的质量保证体系，得5分。 质检人员配备基本符合要求，得1－3分。 无质检人员配备，不得分 质量控制措施 3 质量控制措施3分，好得3分、一般得2分、差得1分、无得0分。 检修资料管理 3 有检修质检资料管理制度、办法，满足标书检修资料管理要求，得3分。 资料管理不明确，得1分。 无资料管理要求不得分。 安健环管理（19分） 安全目标 2 安全目标明确，符合招标文件要求，得2分。 安全目标基本明确，基本符合招标文件的要求，得1-1.5分。 不明确，不符合要求，得0分。 安全管理体系 3 有健全的安全管理体系，得3分 无安全管理体系或体系不完善，得0－2分 安全控制 7 安全控制计划