[工作总结]述职拿冠军的PPT年中总结.ppt

* * 尊敬各位领导、各位同仁：大家上午好！我汇报的主题是夯实基础、规范提升 * 上半年工作回顾从三方面进行汇报 * 在市场投诉这一块一定要说明有客户服务部的协调，把许多疑似投诉沟通好了 上半年主要目标工作，偏差达到了确保值，超过了目标值，其他均已达到了目标值 * 上半年普药完成34365万片，同比下降2.45%； 新药完成2925万片，同比增加86.90%；根据工时单耗折算，其实今年总产量增加1.75亿片，同比增加31.00%。 * 1-6月份计划完成率均在100%以上，较好地满足市场需求。 * 上半年采用了精益生产与设备提升等方式，使普药与新药工时单耗均有所下降。普药工时平均单耗为0.9146小时/万片，同比下降13.18%； 新药工时平均单耗为12.324小时/万片，同比下降6.74%。 * 由于生产效率提高明显，在产量增加的条件下，休息时间增加33.33%。 * 召开生产准备会与生产总结会频次同比均有所增加，使七个疑难品种的工艺趋于稳定，顺利完成三个新品种的生产； 偏差发生5次，同比略有下降。 * 上半年市场投诉一起，特别感谢制剂客户服务部在市场方面做的大量工作，处理了几起疑似投诉情况，制剂车间将更加努力地进行隐患排查! 上半年文件提升27个。 * 上半年维修次数同比下降23.08%。 * 上半年总的预算78.39万元，实际发生73.58万元，预算执行率93.87%。 * 跳过 * 设备提升方面，重点是铝塑包装线的提升，自二月份80个班次收集影响因素数据，找出主要影响因素。 * 有目的性地总结经验，开展培训。使故障率由43%降至17%。 * 主要影响因素影响度得到控制，产量翻翻，下半年冲击目标单班17000板。 * 质量提升以粒度检测为例，进行回顾。到目前一进行了13个品种169个批次的粒度检测，并进行分析，有针对性进行优化，使7个疑难品种工艺趋于稳定，压片过程偏差同比也有所下降。 作为个人，永保进取心，以身作则，这样才能与员工一起分析讨论问题，才能够实现创新。 经过一年多来，对团队成员能力的考察，增加信任，扩大授权，有目的性地进行补位，关键问题做实时的辅导与跟踪，有效地避免了单兵作战。 * 本着持续改进的原则，在事件中总结，推进团队不断地学习。 * 结合公司人才发展战略规划，制剂车间针对不同的员工，搭建不同的平台，实现28名员工岗位互动，17名管理者得到了提升。 * 目前岗位有，部分设备点检工作流于形式，与部分员工为完全执行SOP。为此我们已经采取了措施，结合二次考核方案，执行设备与生产双向考核制度。 * * * * * * * 汇报完毕，请各位领导批评指正，谢谢！ * 汇报人： 审核人： 2011.06.30 * 一、上半年工作回顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工作计划 * 一、上半年工作回顾 1 从数字看工作 2 重点工作回顾 主要目标达成情况 产量完成情况 计划完成率 工时消耗情况 员工休息情况 质量管理情况 设备维保情况 部门预算情况 1 从数字看工作 2 重点工作回顾 3 部门管理提升 工作完成 安全目标 生产计划 GMP复认证 基本药物赋码 质量目标 文件提升 数字看工作——主要目标达成情况 1 项目 确保值 目标值 上半年达成值 市场投诉 4次 2次 1次 偏差 12次 9次 5次 成品检验合格率 100% 100% 100% 内部轮岗 12人次 15人次 28人次 计划执行率 100% 100% 100% 重大安全事故 0 0 0 2011年指标、目标完成情况 上半年关键目标与重点工作均已完成。 数字看工作——产量完成情况 2 普药完成34365万片，同比下降2.45%；新药完成2925万片（粒），同比增加86.90%；根据工时单耗比例，新药折算普药产量，总产量增加17456万片，同比增加31.00%。 下降2.45% 上升86.90% 单耗比较： 普药：新药=1：13.47 基准线100% 数字看工作——计划完成率 3 1-6月份计划完成率均在100%以上，较好地满足市场需求。 (奋乃静未参与计算) 数字看工作——工时消耗情况 4 普药平均工时消耗下降明显 新药平均工时消耗略有下降 普药工时平均单耗为0.9146 小时/万片，同比下降13.18%。 新药工时平均单耗为12.324小时/万片，同比下降6.74%。 单位：小时/万片 数字看工作——员工休息情况 5 上半年生产合理调度安排，生产效率提高明显，在总产量同比增加31.00%的条件下，员工休息时间同比增加33.33%。 数字看工作——质量管理情况1/2 6 2011年上半年偏差发生5次 2010年上半年偏差发生9次 召开32次生产准备会，16次生产总结会，数量同比均增加； 盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨