[工学]02a 软件立项与结项.ppt

内容摘要 软件项目管理概述 软件企业架构 软件项目来源 软件企业工作流 立项管理与结项管理 一 软件项目管理概述 项目及软件项目管理定义 软件项目管理的根本目的 研究软件项目管理的必要性 软件项目管理的主要活动 软件项目管理的框架 软件项目管理过程 人员配备与组织 软件开发进度计划 软件质量保证 1 项目及软件项目管理定义 什么是项目? 【定义】项目是一次性的多任务工作，它具有确定的开始日期、结束日期、工作范围、经费预算、质量标准，以及特定的功能、性能和接口要求。 例如，长江三峡工程是一个项目，新华书店信息系统是一个项目，世界杯足球赛是一个项目，举办一届奥运会是一个项目，中国人登月是一个项目，因为它们符合项目的定义。 然而，不是任何工程或工作都是一个项目。 例如，关于艾滋病的治疗攻关，就不是一个项目，因为它很难确定结束日期、经费预算以及质量标准，也不是一次性的工作。人类完全征服艾滋病可能是一个漫长的过程。 1、项目及软件项目管理定义 什么是项目管理？ 【定义】：项目管理（Project Manage）是运用相关的知识、技能、方法与工具，对实现项目目标所必须做的计划、进度、质量、成本、资源进行管理和控制的活动。 项目管理是广泛应用于各种工程、金融等领域的管理过程，管理的好坏决定了工程的成败。 国际项目管理大师詹姆斯.刘易斯(Dr James P．Lewis)说得好：“项目管理不仅是为了节约金钱，而且是为了节省时间，缩短产品的开发周期。” 因为市场竞争不仅是“大鱼吃小鱼”，而且是“快鱼吃慢鱼”。 事实证明，企业生存发展的必由之路在于：能否在最短的时限内、以最少的费用，完成质量最好的项目，这就是项目管理的精髓。 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 3.研究软件项目管理的必要性 6. 软件项目管理过程 （5）软件开发小组组织结构 （2）软件质量度量方法 有以下三种： 1）精确度量：使用质量度量评价准则进行详细度量，工作量大，但度量精确度也高； 2）全面度量：可以与简易度量并用对各个质量设计评价准则进行度量，工作量可以控制在一定的范围内。 3）简易度量 二、 软件企业架构 三、软件项目(或产品)的来源 软件项目（或产品）来源一般有两个渠道。 一个渠道是通过市场调研之后，认为某产品将会有巨大的市场空间，而软件公司在人力资源、设备资源、抵抗风险、资金和时间上都具备开发该产品的能力，于是决定立项，这类软件产品被称为“非订单软件”。 另一个渠道是与固定的用户签订软件开发合同，这类软件被称为“订单软件”。 所以，“立项”与“合同”是IT企业软件项目（或产品）的两个源头。 (一)软件项目(或产品)的来源----立项 立项的具体表现形式，就是在市场调查研究的基础上，分析立项的必要性(是否有市场前景)和可能性(是否有能力实现)，并具体列出系统的功能、性能、接口和运行环境等方面的需求，当前客户群和潜在客户群的情况，以及投入产出分析，然后再按照编写参考指南书写立项建议书，并对它进行评审，评审通过后才算正式立项。 任何有营业执照的软件企业，都有自己的合同文本格式。 合同的文档有两份，一份是主文件，即合同正文。另一份是合同附件，即技术性的文件，它的格式和内容，与立项建议书的主体部分基本相同。附件的内容应覆盖系统的功能点列表、性能点列表、接口列表、资源需求列表、开发进度列表等。 1.合同正文的主要内容 (1) 合同名称 (2) 甲方单位名称 (3) 乙方单位名称 (4) 合同内容条款 (5) 甲乙双方责任 (6) 交付产品方式 (7) 交付产品日期 (8) 用户培训办法 (9) 产品维护办法 (10) 付款方式 (11) 联系人和联系方式 (12) 违约规定 (13) 合同份数 (14) 双方代表签字 (15) 签字日期 招标与投标 对于一个小型软件项目的开发或产品实施，一般可由销售人员直接签订合同。 对于一个大中型软件项目，在签订合同之前，一般由发标单位进行公开招标，软件企业的市场销售人员获取招标信息后，立即反馈给企业销售中心，销售中心和软件研发中心人员迅速进行可行性分析。若可行，市场销售人员抓紧开展公关活动，技术支持人员马上组织有关的售前工程师，按照投标书的编写参考指南，参照招标书的内容，制定并提交投标书，参加竞标活动。 《软件项目投标书》 3.投标策略 投标书的篇幅较长，少则几十页，多则几百页。讲标的内容较短，所以要突出重点，抓住关键，打动人心。 讲标十分重要，又十分有学问，讲标效果直接影响中标概率。由于投标单位很多，一个单位的讲标时间往往限制在20-40分钟之