[互联网]ERP系统实施要点.ppt

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[互联网]ERP系统实施要点

ERP制造系统概述及实施要点 汉普管理咨询(中国)有限公司 库存模块的实施要点 库存组织的设置;(多组织设置) 基础数据的建立---ITEM(项目); 系统的测试;(系统功能测试、业务测试) 初始化数据的准备; (item和其属性收集) 库存的初始化 (主要是item的录入、仓库数量的初始化) 帐套: 主要用来隔离GL、FA等模块的数据 OU(经营单位): 主要用来隔离OE、AP、PO、AR、 PA等模块的数据 库存组织: 主要用来隔离INV、MRP、BOM、WIP、ENG、QA、CST等制造模块的数据 采购管理实施要点 供应商管理 单据类型及其管理 单据安全性的管理 审批权限的管理 采购控制 采购数据的初始化(未结订单---以上月末未接收入库为准) 接收控制优先级 采购 1。已接收入库、且发票已入帐的采购订单和物料 采购模块:对这样的采购订单不做处理; 2。已接收入库,但未开发票(发票未入帐)的采购订单和物料 补入采购订单,并做审批、接收和入库处理。 3。已接收但未验收入库、发票已入帐的采购订单和物料 补入采购订单,并做审批、接收处理。 4。已接收但未验收入库、也未开发票(发票未入帐)的采购订单和物料 补入采购订单,并做审批、接收处理。 5。未接收、也未开发票(发票未入帐)的采购订单和物料 补入采购订单,并做审批。 销售管理实施要点 客户管理 定单管理 价格管理 折扣管理 退货管理 信用检查 信用检查 下销售订单 发货 生产计划与能力实施要点 计划参数(ITEM属性、计划员、计划选项) 制造提前期(提前期批量) 分析例外 提前、推后、取消、有压缩期 能力平衡(粗能力与细能力) 预处理提前期: 采购件:指需求产生到采购订单批准所需要的时间 自制件:指可与采购并行的准备时间 处理提前期: 采购件:指把批准的采购订单下给供应商到供应商把物品送来所需要的时间 自制件:指根据工艺路线计算出来的时间 处理后提前期: 指供应商送来物品之后到成为可用的物品所需要的时间 工程数据与车间管理要点 定义顺序为routing 和 bom 工艺路线管理(计算提前期) 物料清单管理(检查循环BOM和成本累加) 车间事物处理 车间任务状态的跟踪与控制 物料控制 离散任务的工作站(11i) 车间任务 1。离散任务(典型:成组成批移动) 标准 非标准费用 非标准 非标准资产 2。重复制造(单件不断的移动) 3。流程制造(OPM) 车间事务处理 车间移动事务 车间任务完工事务处理 车间资源事务 车间任务的状态与控制 未释放:条件不成熟,不能生产 释放: 条件已成熟,可以生产 暂挂: 任务有问题,暂不能生产 取消: 任务无需求,取消 完成: 任务已完成 关闭: 任务已关闭,不允许任何事务 处理 车间物料控制 发料 推式 工序拉式 拉式 装配拉式 退料 同上 成本管理实施要点 物品(item)成本构成 标准成本与平均成本的异同 标准成本中的PPV与IPV PPV 市场变化引起 IPV 供应商开票引起 平均成本差异 负库存引起 IPV 供应商开票引起 成本事务处理 接收 借:材料采购 贷:应计负债 入库 借:库存估价 (标准成本) 贷:材料采购 PPV 接收 借:材料采购 贷:应计负债 入库 借:库存估价 (订单价) 贷:材料采购 无PPV 质量管理实施要点 质量元素(需要检验的项目) 质量采集计划(以及触发条件) 质量结果产生行为 控制、警告、、、 质量结果输出 报表、图示和质量分析、、、 谢谢! THANKS 制造系统概述及其实施要点 制造系统概述 库存模块实施

文档评论(0)

skvdnd51 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档