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互联网企业欲走出国际化怪圈 与征战国际市场多年的联想、海尔、华为相比，同为科技属性的中国互联网企业国际化在过去十几年却未曾真正起航。比实体商品更容易跨境全网流通的互联网虚拟经济如何走出国际化困境，答案或许只能从实践中寻找，幸好现在有了一些征兆。 产品未动 团队先行 最近关于国际化最热门的消息莫过于小米挖脚谷歌高管，作为谷歌Android二号人物，Hugo Barra的到来承载着小米国际化任务，给外界的最大想象空间也必然是小米手机的国际化前景。 可能有人说小米手机是款硬件产品，但如同小米一直将自己定位于移动互联网公司，手机实体也只是小米董事长雷军“铁人三项”计划的三分之一，另两项是“软件和服务”，这种“苹果式生态架构”分别对应“小米手机、MIUI系统和基于小米的软硬件服务”。 Hugo Barra至少拥有了助小米国际化的两层优势：天然的国际化背景以及对Android生态的充分熟悉。这两者看起来都水到渠成，Hugo Barra在谷歌Android担任副总裁的背景，无疑能提高小米手机的国际身价，成为小米公司一张光亮的国际名片，这从最近海内外媒体、论坛纷纷议论“Hugo Barra和小米”就可见一斑。 更为重要的是，小米手机的核心MIUI系统正是基于Andriod开发，获得国际市场认可仍然需要围绕谷歌Andriod做文章，作为Android 4.0奠基者和Andriod系统链条上仅次于其创始人的灵魂人物，Hugo Barra的加盟意义非同寻常。 而进一步可以猜测的路径显然是，借助Hugo Barra提升MIUI系统在国际上的地位，从而吸引更多Android生态圈的开发者参与MIUI的开发。一个领袖人物的加盟通常能为小米带来整个国际化的团队。 北京商报记者注意到，去年底，雷军就已经放话国际化目标。今年4月，小米在中国香港、中国台湾开卖，开始试水内地周边市场，不过这种尝试仍只停留在网络销售和论坛、口碑营销层面。 众所周知，在欧美和日韩市场，运营商渠道是智能手机主要的销售方式，强势如苹果也必须在美国本土与运营商合作，这种局面下，雷军本人在国内的品牌和创业影响力并不能搬到海外，小米在海外继续更具备产业链资源和品牌影响力的负责人，Hugo Barra为代表的国际化团队无疑是种比较恰当的尝试。 事实上，小米挖来Hugo Barra承载国际化梦想的招数并不鲜见。国际化最成功的华为和联想就善用此招。华为在国外设立的新闻发言人、手机销售团队坚持用国外人员；作为新登顶的PC霸主，联想欧洲区业务也由更懂欧美市场的前宏基首席执行官兰奇负责。 因地制宜 择机而动 “中国的移动互联网企业正面临着一次千载难逢的集体走出去的机会。”UC创始人俞永福说出这番话的时候，他的UC刚刚拿下印度手机浏览器市场第一的宝座。 相对于其他互联网企业，UC对印度市场的理解确实高出一筹。很多时候，这并非这家中国移动互联网企业为谋取海外市场份额的自吹自擂，在与北京商报记者的交流中，UC市场部相关负责人不断拿出第三方佐证来说明“印度市场的巨大潜力”。 这包括谷歌董事长埃里克·施密特的对比性判断：“中国互联网市场是一块很大的肥肉，但从长远角度来考虑，印度互联网市场才是‘活力四射’！”市场研究机构Strategy Analytics也发布报告称，今年一季度，印度智能手机出货量首次超越日本，成为全球第三大智能手机市场，仅次于中国和美国。 上述观点可能超出很多中国网民的想象，但麦肯锡报告这样分析认为，在基础设施建设薄弱的印度，固网费用较高，加之农村基础设施欠缺，要想为相对贫穷的居民提供用得起的互联网服务很难。但是跳过PC阶段，直接进入移动上网阶段，也许行得通。手机在印度许多地区是主要的甚至是惟一接入互联网的终端，运营商之间竞争激烈，资费反而低廉。有统计数据显示，印度有11.5亿人口，固网用户只有1亿，而手机用户高达5亿。 早早掌握了印度移动互联网大环境，UC从2010年开始，在印度“通过自身的力量，随着市场的发展顺势而为”，这被称之为UC浏览器“出海三部曲”的第一阶段“空军”战术：空降当地市场，因地制宜抢占先机。而在第二阶段“陆军”战术中，UC开始在英文版之外推出了印度本地化语言版本——印地语版本，包括乌尔都语版本在内的更多本地语言版本也在开发中，这样的细节化本地化推动还包括与当地领先互联网内容和服务提供商的合作，不断扩大市场份额。 而到了国际化第三阶段，UC开始回到国内再出发，即“海军”战术。俞永福这样解释：中国作为全球手机制造中心，UC和广大的Made in China手机厂商合作，在手机销售到国外市场之前预装UC浏览器，这样更能扩大“出海”范围。 事实上，因地制宜的策略不只印度市场，在“出海三部曲”中，UC已经在十个国家市场份额超过10%。 巨头重视 平台机遇 事实上，中国互联网企业新国际化