[人力资源管理]施工项目组织和绩效管理手册.doc

目 录 一 项目组织管理 1 第一章 项目类型划分标准 1 第二章 项目部标准配置 2 第三章 岗位配置 3 第四章 项目经理部职责 4 第五章 项目经理部各岗位人员的基本职责 4 第六章 质量管理体系过程二次职能分配表 8 第七章项目岗位说明书 9 二 项目部绩效管理方案 63 第一章 总 则 63 第二章 项目团队绩效 63 第三章 员工考核 66 第四章 附 则 68 三 《项目绩效管理方案》附件 70 附件一 70 附件二 74 附件三 77 四 《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三…………………………………………………………………………………………………98 五 《项目部月度考核方案》附件 98 附件一 106 附件二 108 附件三 109 六 项目目标管理责任书 133 一 项目组织管理 第一章 项目类型划分标准 一、凡达到以下标准之一者为特大型项目： 1．合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑高度在400米以上的施工总承包工程； 2．单项合同额1.5亿元以上的机电安装工程； 3．单项合同额1.5亿元以上的建筑装饰工程； 4．单项合同额8亿元以上的市政、路桥工程； 5．合同额在8亿元以上或构件总重量在8万吨以上或建筑高度350米以上或构筑高度400米以上的钢结构工程。 二、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目： 1．合同总额在5亿元以上或建筑面积在25万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30万平方米以上的建筑群或结构层数在60层以上或建筑高度200米以上或构筑高度在300米以上的施工总承包工程； 2．单项合同额8000万元以上的机电安装工程； 3．单项合同额8000万元以上的建筑装饰工程； 4．单项合同额4亿元以上的市政、路桥工程； 5．合同额在4亿元以上或构件总重量在4万吨以上或建筑高度200米以上或构筑高度300米以上的钢结构工程。 三、具备以下条件之一且达不到大型标准者为中型项目： 1．合同总额在1.5亿元以上或建筑面积在10万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在15万平方米以上的建筑群或结构层数在35层以上或建筑高度120米以上或构筑高度在200米以上的施工总承包工程； 2．单项合同额4000万元以上的机电安装工程； 3．单项合同额4000万元以上的建筑装饰工程； 4．单项合同额1.2亿元以上的市政、路桥工程； 5．合同额在1.2亿元以上或构件总重量在1.2万吨以上或建筑高度120米以上或构筑高度200米以上的钢结构工程。 四、具备以下条件之一且达不到中型标准者为小型项目： 1．合同总额在5000万元以上或建筑面积在5万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在7万平方米以上的建筑群或结构层数在25层以上或建筑高度80米以上或构筑高度在100米以上的施工总承包工程； 2．单项合同额2000万元以上的机电安装工程； 3．单项合同额2000万元以上的建筑装饰工程； 4．单项合同额4000万元以上的市政、路桥工程； 5．合同额在4000万元以上或构件总重量在4000吨以上或建筑高度50米以上或构筑高度100米以上的钢结构工程。 五、达不到小型项目标准者均为特小型项目。 第二章 项目部标准配置 一、项目管理人员定编表 项目类型 特大型 大型 中型 小型 特小型 土建类 3 6 - 4 8 人 2 8 - 4 0 人 2 2 - 2 8 人 1 6 - 2 2 人 1 0 - 1 6 人 装饰类 1 2 - 2 4 人 1 0 - 1 8 人 6 - 1 2 人 4- 1 0 人 2 - 8 人 二、为缓解人力资源紧张状况，控制人工成本，项目部应本着人员精干、高效和“一专多能、一人多岗”的原则，鼓励骨干员工兼职，但必须按项目管理要求全面覆盖所有管理岗位职责，做到人员精简职责不减。兼职人员数不能超过人员定编的30%。 第三章 岗位配置 序号 岗位名称 定编 推荐 人选 工作时间 年 年 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 项目经理 2 技术负责人 3 生产经理 4 预算负责人 5 安全总监 6 质量总监 7 综合工长 8 专业工长 9 翻样工长