[人力资源管理]波司登工业大奖评审汇报材料-人力资源部部分.ppt

组织结构 部门职责 人力资源管理系统 业务流程详解 绩效指标与结果 部门改善示例 人力资源沟通体系 人力资源部按内部六大模块业务进行组织分工，在内部岗位设立人力资源经理、人事科长、薪酬福利专员、人事专员、招聘专员和训评专员共6个岗位按照各模块相关业务流程和本岗位职责开展各项工作，在具体工作中相互配合、联动，开展各项人力资源业务。业务结构如下: 根据公司战略目标，拟定公司内部组织机构的设置方案及职责确定工作，并组织落实，以适应公司业务流程发展的需要，科学合理地进行岗位分析、定员定编工作。 根据公司的战略发展目标，制定人力资源的发展规划、滚动调整并组织实施，满足公司发展对人力资源的需求，并做到适度超前，做好人才储备及人才梯队建设工作。 建立适应现代企业制度要求的与国际接轨的选人、用人制度、薪酬激励制度、绩效管理制度、职业发展制度、和教育培训制度、满足企业的快速发展对人力资源的要求。 关注员工队伍建设，努力建设8支队伍，包括高层领导团队、设计技术团队、营销管理团队、生产质量管理团队、财务管理团队、审计法务团队、行政管理团队、生产技工团队；关注员工的职业发展，创造性地开展员工培训工作，全员培训率达到100％。 做好员工的各项管理及服务工作，确保全年骨干员工流失率低于3％，新员工到岗及时率高于98％。 人力资源管理系统将人力资源管理的核心环节纳入其中，并对关键操作 环节实施标准化管理流程。以公司内部信息系统、部门内外各类顺畅的 沟通体系为平台，充分利用内部团队合力，实现以下目标： 1、人力资源体系的流程体系化、标准化、透明化； 2、实现人力资源的信息、数据的共享，并得到有效监控； 3、通过内部体系实现内部事务处理始终以结果为导向，并确保人力资源结果的公平公正，将公司企业文化精神体现在以人为本的人力资源结果上； 2007年—2009年三年人力资源规划 （根据公司“3年总体战略：加大高端市场的投入，提高品牌推广力度、 设计能力和对羽绒供应的控制，扩大国内羽绒服市场领先地位；并通过 建立专业化团队、战略合作，有选择地进入周边业务（男装、女装 等），开始“四季化”运作，为长期持续性发展奠定基础。） 大力培养包括四季化在内的国内运行人才队伍，着力于国内本土化职业经理人的培养和专业设计人才的引进、培养，引进和培养20名以上硕士高技术人才,引进国际市场运作人才,为实现公司总体战略的发展战略及实施提供人力资源保障; 建立系统的人力资源信息化体系（全国范围内），形成系统、规范、快速反应的人力资源信息管理体系，国内各系统形成规范、稳定的人力资源运作体系； 建设一支思想合格、业务过硬的人力资源专业管理核心团队。 根据公司实行“四季化、国际化、多品牌化”长期战 略目标，实现“创世界知名的综合服装品牌”的长远 目标： 着力建设国际化经营人才的招聘和培养，为集团在海外实施经营战略提供人才保障，按跨国公司人力资源管理模式，建立集团内部目标一致、理念相通的职业经理人团队和专业技术队伍。 建设一支适应国际化人力资源运作的专业人力资源管理团队，以快速建立适应国际化运作的人力资源管理体系； 主要采用行为描述面试方法 对侯选人过去的行为作深度提问，以真实的案例进行讲解，面试者根据其表现、思路进行综合评估是否符合岗位要求，判断是否符合用人标准。 不同的职位采取不同的面试录用方法 １、部长级及以上管理人员： 人力资源经理面试+背景调查+总经办团队面试+总经理 批准 2、部长级及以下人员 招聘专员审核材料+人力资源经理面试+背景调查+用工部门负责人复试+总经理审批同意（如需要复试，最终根据复试结果总经理裁定） 波司登股份有限公司始终注重将“以人为本”的 企业理念落实到员工管理的各个方面之中，公 司为员工在内部的发展设计有两种方式：一 种是纵向发展，即职务晋升，也就是员工同一 组织中组织层次的提高；另一种是横向发展， 即职务扩展，也就是员工在不同部门平行流 动或在不同岗位间进行调整，以上简要称 作“H”型发展通道，员工可通过以上二种方式 在技术领域和管理领域选择发展通道。 为适应现代企业制度的要求，理清各层次员工的职业发展方向和脉络，形成 更加富有生机与活力的选人用人机制，在为员工设计双通道职业发展方向的 基础上，进一步组建了由公司核心员工组成的八支队伍。 一、进行员工企业文化培训、培养员工荣誉感、培 养员工的组织性、纪律性和毅力 二、完善的内部激励机制机制 三、完善的内部薪酬福利体系 四、不断完善的员工职业发展管理体系 五、不断完善的员工权益、环境管理体系 岗 位 要 求 通过组织战略分析、能力模型分析、绩效评估