50754_22337_年度经营工作总结.docVIP

年度工作总结及工作计划和设想 年度在公司各级领导的正确决策、相关部室的鼎力相助下，计划经营科全体同仁用汗水、思维、坚持、脚步和努力，与企业共同走过了一段令人难忘的艰辛发展之路！在这段既承载着渴求的梦想，又充满着创业的困苦；既拥有着未来的憧憬，又面对着当前复杂繁复、冷酷严峻的一年里，计划经营科不仅在项目投标、合同管理、工程结算、工程清理和工程款清欠、计划统计等各项工作上收获了丰硕的成果，更为公司创造了一定的经济和社会效益！同时，由于我们自身的素质、市场的残酷以及各种因素使然，也有着很多的不足和遗憾。下面结合 年度的实际工作情况，对工作中的一些经验教训及 年度工作计划和设想总结如下： 一、经营科室及基本工作概况： 1、我科室现有在职职工14人，其中在基地工作调令11人，临时在基地调令3人；其中女职工8人；40岁以下职工6人，主要以大中专毕业生及在基层提拔的年青职工居多。我科室主要负责工程项目的信息搜集整理上报、投标报价、工程结算、工程清理、合同管理、计划统计等工作。 2、我科室严格执行公司下达的各项经营管理的规定：投标报价符合公司协调机制的规定；所报价格均通过公司相关部室领导的批准；信息跟踪落实到人；合同签订均按公司合同评审制度执行，并建有完善的台账；对分包队伍按照公司规定统一实施招投标；对分包队伍的综合能力进行跟踪管理；对于分包商的价格水平严格执行公司下达的最高限价标准，对于特殊地区及特殊的项目按公司相关制度上报公司经营部进行了分包价格的审批；工程结算和工程清理有制度、有措施、有计划、有检查、有反馈，并落实到人；计划统计工作及时准确，资料完整符合规范的要求。 3、我科室认真学习、执行公司上级总部和本公司内部下发的各项文件、通知及会议精神，认真树立服务基层、监督基层的理念，并时刻本着“对施工一线的管理工作----帮忙不添乱”的方针，有效地避免了执行力不足发生的各种矛盾。 二、 年度公司主要经济指标完成情况： 1、截至 年12月30日，我公司共完成施工产值 万元，完成公司下达任务指标 万元的 %。 2、截至12月30日，我公司共签订合同 项，合同额为： 万元（其中 项待签，合同金额预计 万元）。 其中： 万元以下项目 项； 万元以上项目 项； 万元以上项目 项； 万元以上项目 项， 亿元以上项目 项。 3、截至12月30日，我公司在建项目 项，自开工累计预算报审额 万元；预计结转下年工程 项，国内项目结转合同额： 万元，国外结转合同额 万元，累计结转合同额 万元。 4、截至12月30日，我公司完成对已竣工项目结算 项，结算额人民币为 万元及 万美元；已竣工未结算项目 项，预算报审额 万元。 5、截至12月30日，我公司共对外投标 项。其中中标工程 项，累计中标金额 万元，中标率 % 三、科室工作中一些好的经验及教训 1）、好的经验总结 1、以迎接公司相关检查和审查工作为抓手，进一步完善了科室内各相关岗位及人员的管理责任制。 2、较完善的建立起投标资料、业绩资料、合同资料、结算资料以及定额资料的管理制度，并且不断的在总结经验，为投标报价工作奠定了坚实的基础。 3、科室员工工作使命感强烈，责任心较强，团结一心，基本形成了一种敢于拼搏、敢于胜利的团队精神。 4、经营力度较强，经营信息充足，承揽任务量较大。 2）、工作中的一些不足及教训 1、老预算员对年轻预算员的业务“传帮带”有待提高，刚入厂的年轻预算员的专业水平有待培养及提高。 2、项目信息的来源还有待扩充，全员参与意识不够强烈。 3、项目的对外、对公司内部单位以及对分包结算工作还有待加强。 4、项目的工程清理和工程款清欠工作距离公司的要求还有一些差距。 5、劳动纪律、环境卫生等方面表现的比较散漫，距离领导要求还有一定差距。 四、业务管理工作中存在的一些差距 计划经营工作永远是建筑施工企业发展的主线和关键环节，因此这项业务管理工作质量的水平如何，将直接关系到企业的“生死存亡”。当前，从各方预测的2012年的国际国内大环境来看，还是十分不明朗，甚至还有继续恶化的趋势。因此，建筑安装市场势必变得愈发残酷和惨烈。 面对上述现实，再对照自身的工作情况，我们深感还有较大的差距： 第一，国际项目的经营开拓，还远落后于企业发展壮大的现实要求； 第二，企业品牌效益的培养和树立，还有待重新认识和加强； 第三，懂经营、知技术、会管理、晓预算的复合型人才，急需留住和培训； 第四，计划经营工作自身的弱点和不足，需要切实梳理和提高； 第五，计划经营工作形式、方法、手段、思路