分包工程的施工质量管理.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 4 安徽建筑工业学院 毕业论文 分包工程的施工质量管理 指导老师姓名 院（系） 专业名称 姓名 学号 2010年4月5日 摘 要 分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。 关键词：分包 质量控制 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc289783268 概述  PAGEREF _Toc289783268 \h 1  HYPERLINK \l _Toc289783269 1 选择有资质、信誉好的分包队伍  PAGEREF _Toc289783269 \h 1  HYPERLINK \l _Toc289783270 2 组织分包单位参加图纸会审  PAGEREF _Toc289783270 \h 1  HYPERLINK \l _Toc289783271 3 对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批  PAGEREF _Toc289783271 \h 2  HYPERLINK \l _Toc289783272 4 核查分包队伍的实际进场人员和施工设备  PAGEREF _Toc289783272 \h 2  HYPERLINK \l _Toc289783273 5 分包工程施工现场管理  PAGEREF _Toc289783273 \h 2  HYPERLINK \l _Toc289783274 6 分包工程竣工验收  PAGEREF _Toc289783274 \h 3  HYPERLINK \l _Toc289783275 结论  PAGEREF _Toc289783275 \h 4   PAGE \* MERGEFORMAT 1 概述 所谓“分包工程”是指在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。如何有效地控制分包工程的质量和进度，我们认为可以从以下几方面着手。 1 选择有资质、信誉好的分包队伍 对分包队伍的选择应从以下几方面考虑： 1)施工资质应满足分包工程的要求； 2)主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验； 3)分包队伍的以往业绩和社会信誉较好； 4)与本单位以往合作的情况良好。 根据以上要求选择2~3家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。 2 组织分包单位参加图纸会审 分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员） 给予明确答复或落实。 3 对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批 图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施