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义乌小商品城经济学案例讨论 义乌人性格对小商品城经济的机制选择作用和烙印； 义乌小商品城经济的变化过程研究； 义乌小商品城经济的融资市场与效率研究； 义乌小商品城经济的的组织和管理研究； 义乌小商品城经济的激励协调机制与存在问题的研究。 1.义乌人性格对小商品城经济的机制选择作用和烙印 分组第一组：王伟 、 朱可可、熊运强、许颖 、于爱农、郑玉妹。 补充材料组：薛琳琳、高雪雪、欧喜涛、靳冬梅、齐鑫、张朝阳、张忠杰。 性格缺陷 当然义乌人也有性格缺陷，义乌人不够抱团，所以他们往往谁都不服谁，不易出现以山东为代表的北方独有的带头的，大哥型人物。这也是义乌应加强的，比如通过协助，进行品牌建设等。 2.义乌小商品城经济的变化过程研究 本报告立足经济发展的角度，从义乌精神引申，分别由政府功能定位、改革开放政策、经济规律、经济管理等几方面，对义乌小商品城经济的变化过程进行说明 3.义乌小商品城经济的融资市场与效率研究 俞颖、孟春雷、王悦倩、黎明、王学才、熊振华 义乌小商品城经济的组织和管理研究 第四小组： 刘明，张晓军，孔翠红，牛芳，李秀娟，候戴薇，金红 通过对背景资料的分析，我们对义乌小商品城的经济模式组织和管理的内部合理性的进行了研究。 小商品城组织架构 如果把它看成是一个公司的话，它下属的一个柜台租赁者就是一个员工，这种水平一体化的经营方式不仅享受到了规模经济和范围经济带来的成本节约，而且强化了它们的市场支配力。由于公司在小商品采购上规模巨大，吸引了大量上下游企业在其周围，并有各类为其服务的金融公司和物流公司等配套行业，使市场的采购成本极低，不用出市场你可以得到你想要的各种相关服务，也正因为它拥有巨大的市场支配力，小商品城不仅拥有国内也拥有国际上小商品定价的话语权，这消除了昂贵的议价成本和时间成本，也减少了由于沉没成本带来的敲竹杠问题。 划行入市，优化市场结构 我们知道小商品的勒纳指数和加价系数很低，而传统小商品市场又是完全竞争的市场，导致大家互相压价，谁也挣不到钱，行业集中度很低，而按照义乌人的性格和思维习惯，见利就走和内部不竞争，你可以在一个三尺柜台购买整个小商品城具有的商品，甚至无需讨价还价，因为换一家不会有什么变化。这样一来不同的柜台组织成一个大的公司，反而加强了行业的集中度。使大家享受到小商品城的规模经济收益，化行入市还形成了各种专业市场，其中义乌纽扣市场，它几乎成为世界纽扣中心。 三、市场空间组织的网络化 小商品城由于受运输等条件的限制，在规模很大时再发展就会遇到困难，义乌人以义乌小商品城为依托，借鉴现代商业连锁经营的方式，在贸易关系较为密切稳定的地区及贸易较为集中的地区创办分市场，从而形成相互分工，相互依赖的一体化市场网体系，这种复制有个前提条件，那就是要连惯列也一起复制，保证了义乌商业文化的原汁原味，由于复制地是产品销售地，也可以把这种行为看成成本最小化的一种行为。 四、管理简单化 能够不要管理环节而且能做好就一定比有管理环节更有效，这是管理的原则，管理的成本来源于代理问题存在和私人信息的斟别困难，具体到义乌小商品城经济的管理他们的原则是减少代理环节而不是解决代理问题本身。在采购和销售环节他们的市场可以被解释为拍卖交易，这不但解决了市场交易费用问题，也部分避免了代理问题的产生，在组织生产上他们的生产部门非常小以致使代理问题微不足道。 五、短期合同的经济模式 这种经济模式管理倾向短期合同，合同期越长，合同持续期的边际成本就越大，企业在选择商品供应商的灵活性也越小，在一个明天就将执行的合同中，给出一个双方都可以接受的价格相对来说是容易的，这是短期合同的优势。 六、极端激励机制：商品经营权卖给员工 公司将商品经营权卖给员工这种极端激励机制是不需要管理的，通常这种机制对经营者来说是有很大风险的，但义乌人有着民间信用约束机制，一旦失去信用就很难生存下去，加上性格属于风险中性，这一切都造成经营成本，管理成本很低，效率极高。这也达到单个企业中极端激励方式-把员工生产的产品全部卖给员工的效果。 七、企业是市场的一种替代 按照罗纳德.科斯的市场交易成本理论，企业是市场的一种替代，原因是市场交易存在交易成本，另外一些生产本身存在设计属性也是企业替代市场配置资源的一个原因，上面我们已经提到义乌市场的企业化，而它在组织生产流程方面是一种供应链合作方式，既可以一定程度上获得专业化带来的收益，也可以兼顾一些生产中的设计属性。 八、政府的引导作用有别于其他地方城管式管理 义乌随着规模扩大产品品质要求的提高，行业的自律组织商会出现了，生产也需要转化成企业组织生产，政府引导的义乌小商品城的出现为经济规模化提供了平台，管理部门想尽办法